测绘投标服务方案.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

（三）项目组织

1、项目组织机构

组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工序

专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全

进行全过程控制，并进行考核。公司管理层及各有关部门，全力以赴，

围绕工程运转，定期对本工程进行检查，对资金、物资、设备、劳动

力、技术配合和质量管理作全力支持，确保按计划进行施工。

1.1计划修正措施

在计划执行过程中及时按工序、按时间段进行检查，有偏差及时

进行调整修正，确保按进度计划进行生产。流程如下：

计划制定计划执行

偏差处置计划检查

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

根据总进度计划，按本调查区各工序进行计划分解。编制各工序

详细的进度计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调

度会，及时解决劳动力、材料、设备调度等问题，通过周计划保证工

序计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

对于本调查区工作属于关键工序或关键工作的施工进行动态跟

踪，进行实时管控。对于非关键部位上的工作，往往有若干机动时间

即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利

用这些时差，可以更有利地安排仪器设备和人员的流水循环作业、减

少窝工、提高工效。

精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡地安排劳

动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。

1.2建立项目例会制度与沟通机制

项目实行周例会制度，由项目负责人每周填写项目质量进度报告，

通过周例会，及时沟通和解决项目中的各类生产协调问题与技术问题。

项目部设专人负责与甲方的沟通工作，以便及时了解工作要求和

项目特殊情况，在本调查区实施过程中自觉接受甲方的监督，及时向

甲方汇报工作进展情况。

1.3建立突发事件及时响应机制

在项目实施过程中，遇到工作任务时间，任务重，突发事件等特

殊情况时，及时按照甲方要求增加人员、设备投入，确保工作及时保

质保量完成。

2、投入人员

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

专业技术资格证书

序号姓名性别身份证学历所学专业职称专业

职称编号

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

（四）投入主要仪器设备情况

序号设备名称型号规格数量用途备注

1GPS接收机中海达40台测量/

2手持测距仪徕卡30套测量/

3全站仪拓普康30台测量/