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电力企业治理商业贿赂专项工作实施方案

一、背景

商业贿赂是受到严厉打击的违法行为之一，对于电力企业而言更是如此。商业贿赂不仅损害了企业的声誉和利益，还可能导致企业的经营风险和法律风险加大。因此，在电力企业治理中加强商业贿赂专项工作的实施，对于保护企业利益、维护经营稳定和实现可持续发展具有重要意义。

二、目的

本方案旨在加强电力企业的商业贿赂专项工作，促进企业合规经营，规范商业道德，提升企业治理效能，降低法律风险和经营风险，保护企业利益。

三、实施内容

（一）完善内部控制体系

1.通过审查工作流程、权责清单和职责说明书等，细化相关工作职责，明确工作流程和授权范围；

2.健全内部控制系统，进一步加强员工审批权限、系统权限、准入审核和交易审慎性控制等方面的规定，提高内部审查和风险控制的能力；

3.建立并实施内部审计机制，监督内部控制执行情况，及时发现问题并提出整改建议。

（二）规范商业行为

1.严格遵循各类市场规则和行业准则，合理设置是否合规措施，严格执行，确保商业行为规范；

2.加强对商业伙伴的背景调查和资信评估，确保与商业伙伴的交易合理、合规和透明；

3.建立并完善贿赂风险评估机制，依法取证，对于涉及贿赂行为的人员或商业伙伴，根据情节轻重，采取适当的惩罚措施。

（三）加强人员管理

1.通过严格考核制度，规范人员行为，确保人员执行公司的法律与道德规范；

2.统一标准化管理程序、政策、程序和流程，加强人员管理的标准化；

3.加强人员编制管理，根据企业实际情况，建立健全人员分级职责和享有福利待遇等方面的规定，确保人员管理合理、公正、透明。

（四）加强对外宣传

1.积极主动地宣传企业对商业贿赂行为的反对和打击，增强员工意识和对外宣传能力；

2.通过内部和外部渠道，及时发布和传达企业的反贿赂政策和措施，为公众和企业提供权威的行业信息。

四、实施机制

（一）建立企业商业贿赂档案，记载工作进展情况和反贿赂措施的实施情况，定期评估效果；

（二）加强内外协作，建立外部援助机制，包括与监管部门、法律机构、媒体等建立协作、共同制定宣传计划等；

（三）定期召开内部培训、讲座，提高员工法律、道德、业务素质，加强对商业贿赂方面的知识和风险意识，确保实施效果。

五、实施效果评估

定期对实施效果进行评估和调研，对于工作中存在的问题和缺陷，及时进行整改和改进，完善企业反贿赂措施体系，确保实施效果达到预期。

六、结语

电力企业治理商业贿赂专项工作的实施是一个长期而系统的过程，需要企业的全体员工、监管部门和市场参与者共同协作，积极推进，形成共治共建的合规环境。