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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

企业人员薪酬管理办法

薪酬管理办法该如何制定最为合理?下文是小编收集的薪酬管理办

法，欢迎阅读!

薪酬管理办法一

1、目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利

于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照

国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

2、薪资方案说明

2、1薪资管理原则

2、1、1业绩优先

在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重

工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资

的调节力度。

(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件

工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。

(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工

作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比

例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见绩效考

核管理办法。

2、1、2分享利益

随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部

分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识

到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相

当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出

贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，

其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

施。

2、1、3目标管理

目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部

门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责

任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，

达到激励和约束作用。

2、1、4合法性

合乎劳动法规

2、2工资要素的内容

根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，

可以将工资划分以下要素:

(1)工作能力要素:这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。

工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，

其反映形式为基本工资。

(2)职务要素:这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目

标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程

度等因素。其反映在职务工资上。

(3)劳动条件要素:这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在

薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤保险

费等)上。

(4)个人贡献要素:这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映

在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的

贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福

利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。

(5)生活保障要素:公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反

映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。