供应链管理（第2版）课件：供应链的构建.pptx

;任务一供应链结构分析;Step1:学习导入;案例1：

惠普台式打印机供应链的构建

DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。

惠普公司有5个分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输，生产周期为6个月。在以往的生产管理方式下，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证7周的安全库存。分销商希望降低库存，快速满足客户需求，结果导致惠普公司供货及时性的压力增大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）的模式，分销中心成为有大量安全库存的库存点，占用了大量的流动资金。为了扭转这种局面，温哥华惠普公司决定构建新的供应链，以减少库存和提高服务质量。;

构建新的供应链中，供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和消费者组成打印机供应链的各个节点，供应链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。

温哥华惠普公司构建新的供应链的以来，原来需要7周的成品库存量现在只需要5周的库存量，一年大约可以节约3000万美元，电路板组装与总装厂之间也基本实现无库存生产。

通过供应链管理，惠普公司实现了降低库存、提高服务水平的目标。通过改进供应商管理，减少了生产不确定性和停工等待时间。除了降低成本，客户化延迟使得产品在企业内的生命周期缩短，从而对需求预测不准确性或是外界的需求变化都具有很好的适应性，一旦发现决策错误，可以在不影响顾客利益的情况下以较小的损失较快地加以纠正。;惠普公司打印机供应链

;;该供应链该如何改造？;Step2:知识学习;一、供应链构建需要处理的关系;二、构建供应链的体系结构模型;三、推式、拉式和推拉式供应链运作模型;三、推式、拉式和推拉式供应链运作模型;三、推式、拉式和推拉式供应链运作模型;三、推式、拉式和推拉式供应链运作模型;试把推式供应链与拉式供应链的优缺点做一下比较;（三）推拉式供应链

推式供应链和拉式供应链都各有其优点及其局限性，并且二者的优缺点之间存在着相当的互补关系。因此将推式和拉式结合起来形成一种新的??应链将更为有效。

推拉式供应链是指在供应链中，一部分环节(尤其是上游)采用推式，另一部分环节(尤其是下游)采用拉式的供应链战略。即一部分响应预测需求，另一部分响应实际需求。这种结构可以扬长避短，既能有有效响应市场，降低库存，又可以实现规模经济，降低实施难度。;推－拉结合式混合供应链优势主要表现在以下方面：

☆降低库存与物流成本

☆增加了最终产品型号，能更好地满足顾客的差别化需求

☆可以实现规模生产和规模运输

☆缩短了交货提前期，提高了快速反应能力

☆降低了不确定性，减小了企业风险

☆实施难度相对不大，具有可行性;（三）推拉式供应链;（三）推拉式供应链--策略

;三、推式、拉式和推拉式供应链运作模型;Step3:任务实施;做一做：

查找资料，绘制一知名公司供应链的推拉结构图。;谢谢观看！;;任务二供应链的设计;Step1:学习导入;宜家家居以价值链为导向设计供应链;围绕成本进行的供应链设计需要

注意哪些问题？;Step2:知识学习;一、供应链设计的原则;供应链的成败60%以上取决于供应链的战略规划：一将无能，累死三军。;二、设计供应链体系;二、设计供应链体系;二、设计供应链体系;二、设计供应链体系;二、设计供应链体系;三、产品供应链设计策略;对于用有效性供应链来提供功能型产品的情况，可采取如下措施

削减企业内部成本；

不断加强企业与供应商、分销商之间的合作，从而有效地降低整条链上的成本；

降低销售价格;对于用市场反应性供应链来提供创新型产品时，可采取如下措施：

通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性；

通过缩短提前期与增加供应链的柔性，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客个性化的产品。

当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避剩余的不确定性，从而当市场需求旺盛时尽可能地提供创新型产品，减少损失。

;四、产品供应链设计步骤;Step3:任务实施;供应链的战略匹配实训;谢谢观看！