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二零二四年度LNG运输与物流信息化建设合同

本合同目录一览

1.合同基本信息

1.1合同双方名称

1.2合同编号

1.3合同签订日期

1.4合同签订地点

2.合同目的与范围

2.1项目背景

2.2项目目标

2.3项目范围

3.项目实施计划

3.1项目进度安排

3.2项目里程碑

3.3项目交付成果

4.项目费用

4.1合同总金额

4.2费用构成

4.3费用支付方式

4.4费用调整

5.项目人员与设备

5.1项目团队成员

5.2人员职责

5.3设备清单

5.4设备使用与维护

6.项目管理与协调

6.1项目管理组织结构

6.2项目管理流程

6.3项目沟通与协调机制

7.项目质量保证

7.1质量标准

7.2质量控制措施

7.3质量验收标准

8.项目进度控制

8.1进度控制措施

8.2进度偏差处理

8.3项目延期责任

9.项目变更管理

9.1变更申请与审批

9.2变更影响评估

9.3变更实施与监控

10.项目风险管理

10.1风险识别与评估

10.2风险应对措施

10.3风险监控与报告

11.合同解除与终止

11.1合同解除条件

11.2合同终止条件

11.3合同解除与终止后的处理

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

12.3争议解决程序

13.合同生效与期限

13.1合同生效条件

13.2合同期限

13.3合同续签

14.其他约定

14.1必威体育官网网址条款

14.2法律适用与争议解决

14.3合同附件

第一部分：合同如下：

1.合同基本信息

1.1合同双方名称

甲方：能源有限公司

乙方：信息技术有限公司

1.2合同编号

LNG2024TL001

1.3合同签订日期

2024年3月10日

1.4合同签订地点

北京市朝阳区

2.合同目的与范围

2.1项目背景

为提高我国LNG运输与物流信息化水平，甲方计划开展LNG运输与物流信息化建设项目，旨在优化物流流程，提升运输效率。

2.2项目目标

实现LNG运输与物流的全程信息化管理，提高物流效率，降低运营成本，保障运输安全。

2.3项目范围

包括但不限于：LNG运输调度系统、物流跟踪系统、数据分析平台、移动应用等。

3.项目实施计划

3.1项目进度安排

项目分为四个阶段：需求调研与分析、系统设计、开发与测试、系统部署与培训。

3.2项目里程碑

需求调研与分析阶段：2024年4月30日

系统设计阶段：2024年6月30日

开发与测试阶段：2024年9月30日

系统部署与培训阶段：2024年11月30日

3.3项目交付成果

LNG运输调度系统、物流跟踪系统、数据分析平台、移动应用等。

4.项目费用

4.1合同总金额

人民币壹佰万元整（￥1000000.00）

4.2费用构成

软件开发费用、硬件设备费用、人员费用、培训费用、售后服务费用等。

4.3费用支付方式

签订合同后支付30%预付款，项目完成后支付70%尾款。

4.4费用调整

如遇不可抗力因素导致项目延期，费用可根据实际情况进行调整。

5.项目人员与设备

5.1项目团队成员

甲方：项目经理、需求分析师、系统管理员

乙方：项目经理、软件工程师、硬件工程师、测试工程师、培训师

5.2人员职责

明确各团队成员的职责，确保项目顺利进行。

5.3设备清单

项目所需设备清单包括但不限于：服务器、网络设备、移动终端等。

5.4设备使用与维护

甲方负责提供项目所需设备，乙方负责设备的安装、调试和维护。

6.项目管理与协调

6.1项目管理组织结构

设立项目管理委员会，负责项目整体管理和决策。

6.2项目管理流程

明确项目立项、执行、监控、验收等环节的流程。

6.3项目沟通与协调机制

建立定期沟通机制，确保项目进度、质量和风险的及时沟通与协调。

8.项目进度控制

8.1进度控制措施

甲方将设立进度控制小组，定期审查项目进度报告，确保项目按计划推进。

8.2进度偏差处理

如发现项目进度出现偏差，双方将共同分析原因，制定纠正措施，并调整项目计划。

8.3项目延期责任

若因乙方原因导致项目延期，乙方应承担相应的责任，包括但不限于延长合同期限或支付违约金。

9.项目变更管理

9.1变更申请与审批

任何项目变更需由甲方提出书面申请，经双方协商一致后，由甲方批准。

9.2变更影响评估

变更申请批准前，乙方应对变更对项目进度、成本和资源的影响进行评估。

9.3变更实施与监控

变更实施过程中，乙方应确保变更的顺利进行，并及时向甲方报告变更进展。

10.项目风险管理

10.1风险识别与评估

双方将共同识别项目可能面临的风险，并对其可能性和影响进行评估。

10.2风险应对措施

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