财务部岗位说明书.docVIP

岗位阐明书

签订日期：年月日

岗位名称：部门经理

岗位编号：

岗位类别：管理与服务

单位：财务管理部

任职人：

任职人签字：

部门：

直接主管：总经理

直接主管签字：

任

职

条

件

最低教育程度：

财会、税务或财务管理类专业本科学历。

经验和年限规定：

具有在本行业5年以上财务管理工作经验，具有3年以上的部门管理工作经验。

专业知识：

熟悉财务、税务、审计等有关知识，理解制造型企业经营和运作管理体系以及信息管理的基本知识。

技能规定：

具有运用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发和互联网运用能力；具有较强的文字体现能力；具有外语阅读能力；具有较强的管理能力和沟通协调能力。

岗位目的（岗位存在的理由、权限和目的）：

根据企业发展战略和管理需要，负责制定并组织实行本部门的财务管理计划，领导和组织下属工开展资金、会计、财务和票务管理等工作，保证企业经营生产管理活动正常安全运转，不停减少成本和费用，提高和改善服务质量和客户满意度，提高经营业绩和管理水平，以实现企业总体发展战略和经营目的。

下属员工

总人数：人

直接汇报：人

间接汇报：人

下属员工类别

中间管理层：人

专业技术人员：人

其他员工：人

沟通关系：

企业外部部门内部企业内部

企业外部

部门内部

企业内部

银行外管局政府部门

银行

外管局

政府部门

供应商

客户

总经理

企业各部门部门经理

企业各部门

部门经理

票务中心主管文员会计管理主管资金管理主管

票务中心主管

文员

会计管理主管

资金管理主管

财务管理主管

财务管理主管

职责范围

1、资金管理

根据企业经营预算和企业资金平衡状况，负责资金的筹集与调度，开展低成本融资，及时弥补资金缺口，控制企业资金的流向和流量；控制各项费用支出，合理安排资金支付，提高资金使用效率，精确、高效地完毕各项资金管理业务，以便为各部门的经营管理服务。

2、会计管理

根据国家有关法规和企业会计核算制度，组织下属进行成本核算、税务管理等工作；组织下属进行年度财务结算工作，精确、及时反应企业的整体经营状况；根据企业经营预算和核算成果，组织对财务报表进行分析并提供经营分析报表，提出经营管理的改善意见和提议，协助各部门控制和减少成本和费用，提高各部门的经营业绩和管理决策水平。

3、财务管理与管理改善

根据企业财务管理制度，组织编报企业财务预算与决算；审核财务工作分析汇报，并向总经理汇报、反应企业整体经营状况和财务状况，并提供经营状况分析和处理方案，为企业策提供意见和参照提议；参与企业重大经济协议的审定工作，参与企业经营、技术、基建、技改、产品开发和其他项目的经济效益分析和审定；以减少企业经营风险，提高企业的整体经营业绩和管理决策水平。

4、票务管理

根据企业业务需要，组织下属为客户办理缴款、开票、运送等提货手续，审核和控制客户信誉额度，减少企业经营风险，提高服务质量和工作效率，提高客户满意度，以完毕企业的经营目的。

5、财务体系的建立和维护

根据国家有关法律法规和企业管理需要，针对企业经营管理中存在的问题和漏洞，组织建立和健全企业的资金管理、成本核算等各项财务管理制度以及企业的财务稽核、审计等内部监控制度；组织开展企业的内部财务审计工作，监督检查财务管理制度和法规的执行状况，纠正和处理违规现象，堵塞财务管理中的漏洞，减少经营中的风险，不停提高经营业绩。

6、财务费用和管理费用的控制

根据企业经营预算指标，严格控制下属员工编制，控制各项管理费用；合理、经济使用资金，开展低成本融资，审核和控制各项财务费用的发生；提高下属员工的成本控制意识；以完毕本部门的费用预算指标。

7、内外关系管理

根据企业经营发展的战略，负责与银行、协作单位、政府部门等外部单位以及企业内部各部门的协调、沟通与交流工作，维护和改善良好的外部关系，以便为下属提供宽松友好的外部环境和工作气氛，以满足业务长远发展需要。

8、部门管理

根据企业的经营方针、管理制度和本部门管理中存在的问题，提出改善提议和实行方案，经同意后组织实行，不停完善部门内部管理制度，以提高整个部门的管理水平。

9、员工与团体管理

根据企业的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、培养、绩效管理和鼓励，制定下属的考核目的并指导下属的工作，与下属及时沟通绩效评估成果和改善提议，协助下属员工提高工作业绩，增强部门凝聚力和团体合作精神，加强企业文化建设，以提高企业综合竞争力。

岗位阐明书