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汇报人:文小库;目录;01;;目视化管理起源于丰田生产方式,是精益生产的重要工具之一。;;02;通过图形、符号、颜色等视觉元素,将复杂信息快速传递,让人一目了然。;利用色彩差异区分不同类别、状态或重要性,提高识别速度。;制定统一的目视化管理标准,包括符号、颜色、字体等,确保信息传达一致性。;以人为本;03;对生产现场进行全面、细致的观察,了解现场布局、物流路径、设备状态、员工操作等情况。;;;;04;用目视化管理工具展示生产计划和进度,使生产人员清晰了解当前的生产目标和时间节点。;明确展示质量标准和检验流程,确保员工了解并遵循质量要求。;对设备进行标识和定位,确保员工能够正确操作和维护设备。;物料标识;05;定期开展目视化管理培训,提高员工对目视管理重要性的认识和技能水平。;;创新方法;;06;丰田生产方式;SMT生产线;;;THANKS
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