XX实业发展有限公司变更管理制度（2024年）.docx

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XX实业发展有限公司

变更管理制度

第一章总则

第一条为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性变化的控制。

第二章职责

第三条总经理负责公司所有变更的最终批准。

第四条各部门负责人负责管理本部门变更管理。

第五条各部门负责本部门的变更提出申请并实施。

第三章控制程序

第六条工艺、技术变更

1.新建、改建、扩建项目引起的技术变更；

2.原料介质变更；

3.工艺流程及操作条件的重大变更；

4.工艺设备的改进和变更；

5.操作规程的变更；

6.工艺参数的改变；

7.公用工程的水、电、气的变更；

第七条设备设施的变更

1.设备设施的更新改造；

2.安全设施的变更；

3.更换与原设备不同的设备或配件；

4.设备材料代用变更；

5.临时的电气设备；

第八条管理变更

1.法律法规和标准的变更；

2.人员的变更

3.管理机构的较大变更；

4.管理职责的变更

5.安全标准化管理的变更；

第九条变更程序

1.各部门在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等需要变更时，应向分管负责人提出申请，说明变更的原因及技术依据，并对变更过程及变更所产生的风险进行分析，提出控制措施。

2.各分管负责人在接到变更申请后，组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。

3.变更批准后，由各相关责任部门负责实施，任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。

4.变更实施结束后，分管领导应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求，变更分管领导还应将变更结果通知相关部门和人员。

5.所有变更都应填写好变更记录表。

第四章附则

第十条本制度由安环生产部负责解释。

第十一条本制度自下发之日起施行。