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2024版电力工程进度控制电力建设工程管理合同

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1合同双方

1.2项目名称及地点

1.3合同标的

1.4合同期限

2.项目进度计划

2.1项目总进度计划

2.2分阶段进度计划

2.3关键线路及关键节点

2.4进度调整程序

3.进度监控与调整

3.1进度监控方法

3.2进度偏差分析

3.3进度调整措施

3.4进度调整审批流程

4.进度保证措施

4.1人力资源保障

4.2物料资源保障

4.3资金保障

4.4施工技术保障

5.施工组织与管理

5.1施工组织机构

5.2施工管理职责

5.3施工方案

5.4施工现场管理

6.施工质量控制

6.1质量控制标准

6.2质量检验程序

6.3质量问题处理

6.4质量责任

7.施工安全与环境保护

7.1安全生产责任制

7.2安全生产管理制度

7.3环境保护措施

7.4应急预案

8.付款方式与进度款支付

8.1付款方式

8.2进度款支付节点

8.3付款条件

8.4逾期付款违约责任

9.争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议解决机构

9.3争议解决程序

10.违约责任

10.1违约责任类型

10.2违约责任承担

10.3违约赔偿计算方法

11.合同解除与终止

11.1合同解除条件

11.2合同解除程序

11.3合同终止条件

11.4合同终止程序

12.合同生效与变更

12.1合同生效条件

12.2合同变更程序

12.3合同变更效力

13.合同解除后的责任承担

13.1合同解除后的付款责任

13.2合同解除后的合同履行责任

13.3合同解除后的争议解决

14.其他

14.1通知与送达

14.2合同附件

14.3合同份数与效力

第一部分：合同如下：

1.定义与解释

1.1合同双方

（1）甲方：电力工程有限责任公司

（2）乙方：电力建设工程管理有限公司

1.2项目名称及地点

（1）项目名称：电力工程

（2）项目地点：省市区

1.3合同标的

本合同标的为电力工程项目的进度控制，包括施工进度计划、进度监控、进度调整及保证措施等。

1.4合同期限

本合同期限自2024年1月1日起至2026年12月31日止。

2.项目进度计划

2.1项目总进度计划

项目总进度计划应包括工程开工时间、竣工时间、分阶段进度目标等。

2.2分阶段进度计划

分阶段进度计划应详细列出各阶段的开始时间、结束时间、关键节点及对应的工作内容。

2.3关键线路及关键节点

关键线路及关键节点应明确列出，以确保项目按期完成。

2.4进度调整程序

进度调整需经双方协商一致，并按照合同约定的程序进行。

3.进度监控与调整

3.1进度监控方法

进度监控应采用定期检查、现场巡视、数据统计等方法。

3.2进度偏差分析

对进度偏差进行分析，找出原因，并提出解决方案。

3.3进度调整措施

根据进度偏差分析结果，采取相应措施调整进度计划。

3.4进度调整审批流程

进度调整需经甲方、乙方共同审批后方可执行。

4.进度保证措施

4.1人力资源保障

甲方应提供足够的人力资源，保证项目顺利实施。

4.2物料资源保障

乙方应保证项目所需物料的及时供应和质量。

4.3资金保障

甲方应按照合同约定及时支付工程款，确保项目资金需求。

4.4施工技术保障

乙方应提供先进的施工技术和设备，确保工程进度和质量。

5.施工组织与管理

5.1施工组织机构

甲方应设立项目领导小组，负责项目的整体管理和协调。

5.2施工管理职责

双方应明确各自的施工管理职责，确保项目顺利实施。

5.3施工方案

乙方应制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工技术、施工安全等。

5.4施工现场管理

乙方应加强施工现场管理，确保施工质量、安全和文明施工。