项目管理组织机构的设置教学目标知识目标能力目标70课件讲解.pptx

项目管理组织机构的设置教学目标：知识目标：1.掌握施工项目管理的四种组织形式。2.熟悉建设项目组织的特点。能力目标：能根据工程项目的特点划分。

项目管理组织机构的设置学习任务：1.组织及建设项目组织的特点。2.施工项目管理的四种组织形式。

1.建设项目组织的相关知识1.1组织的定义项目管理的核心任务是项目的目标控制，在整个项目管理班子（团队）中：＊由哪些组织（部门或人员）定义项目的目标？＊怎样确定项目目标控制的任务分工？＊依据怎样的管理流程进行项目目标的动态控制？这些都涉及项目的组织问题。所谓组织，是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。

1.建设项目组织的相关知识1.2建设项目组织的特点1.一个建设项目的任务往往由多个、甚至许多个单位共同完成；2.它们的合作多数不是固定的合作关系；3.并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。1.3系统的组织与系统目标的关系如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理组织的重要性。

2.施工项目管理的几种组织形式2.1混合工作队式项目组织这是以承包项目为对象来组织承包队伍，企业职能部门和下属施工队处在服从地位。首先由公司任命项目经理，在公司的支持下由项目经理负责从公司有关部门抽调或招聘得力的人员组成项目管理班子，然后按项目抽调施工队伍，组成混合工程队，它是一个相对独立的经济实体。适用范围：适用于大型项目和工期紧迫的项目，或者是要求多工种、多部门密切配合的项目。

2.施工项目管理的几种组织形式混合工作队式项目组织构成示意图

2.施工项目管理的几种组织形式优点：1.利于培养一专多能的人才；2.集中办公，解决问题的速度就会变快，效率会提高；3.项目经理对项目具有指挥权；4.易于协调关系，便于开展工作；5.项目结束后项目人员回到原部门；缺点：1.项目管理人员需要接触一段时间，工作才能配合到一块；2.容易产生人才浪费；3.由于项目具有临时性，项目人员容易产生临时观点，无长远打算；4.企业职能部门的优势无法发挥。

2.施工项目管理的几种组织形式2.2部门控制式项目组织这种按职能原则建立的组织方式在不打乱企业现行建制的条件下，把项目委托给企业下属某一部门或施工队，在本部门或施工队内组织项目的实施。适用于小型简单、专业性强的项目。比如管道工程。适用范围：适用于大型项目和工期紧迫的项目，或者是要求多工种、多部门密切配合的项目。

2.施工项目管理的几种组织形式部门控制式组织形式示意图

2.施工项目管理的几种组织形式优点：1.人才作用发挥较充分。这是因为由熟人组合办熟悉的事，人事关系容易协调；2.从接受任务到组织运转启动，时间短；3.职责明确，职能专一，关系简单；4.项目经理无需专门训练便容易进人状态。缺点：1.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目；2.不利于对计划体系下的组织体制(固定建制)进行调整；3.不利于精简机构。

2.施工项目管理的几种组织形式2.3矩阵式项目组织形式适用于同时承担多个项目的企业，大型复杂项目和对人工利用率要求高的项目。矩阵式组织形式示意图

2.施工项目管理的几种组织形式优点：1.它兼顾了企业职能原则和项目对象原则，使企业的长期管理和项目的一次性管理取得了一致；2.实现多个项目人才互通，实现多个项目的高效管理；3.有利于个人业务素质和综合能力的提高，有利于培养全面的人才。缺点：1.易使项目组织的作用受到影响；2.管理人员精力有限；3.项目人员出现问题难以查清责任；4.对企业管理水平、项目管理水平等有较高的要求。

2.施工项目管理的几种组织形式2.4事业部制项目组织形式适用于大型企业的工程承包，特变适用于远离企业本部的工程承包。事业部式项目组织结构示意图

2.施工项目管理的几种组织形式优点：1.有利于扩大企业的经营领域，拓展企业的经营业务；2.有利于快速适应环境变化从而加强项目管理；缺点：企业对项目经理部的约束力减弱，直接指导的机会减少，易出现结构松散的现象。

课堂考核1.跨专业的、风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用何种组织结构管理。A.混合工作队式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式2.矩阵式组织机构的最大优点是（）。A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成