《设备管理》课件.pptVIP

*******************设备管理设备管理系统对于企业而言至关重要。它可以帮助企业有效管理资产，提高效率，并降低成本。课程目标提升管理水平掌握设备管理的基本理论和方法，提高设备管理的效率和效益。培养专业人才培养具备设备管理专业知识和技能的专业人才，满足企业发展需求。设备管理的基本概念设备管理是指对企业各种设备进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统性活动。通过科学的管理方法，最大限度地发挥设备的效能，降低设备运行成本，提高企业经济效益。包括设备的采购、验收、保管、使用、维修、更新、报废等全生命周期的管理活动。设备管理的重要性提高生产效率设备良好运行可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。保障产品质量设备管理是保障产品质量的重要环节，设备维护保养可以确保产品质量稳定。降低安全风险设备管理可以有效降低安全风险，保障员工人身安全，避免事故发生。延长设备使用寿命科学的设备管理可以有效延长设备使用寿命，降低设备折旧成本。设备管理的职能设备维护设备维护是设备管理的核心职能之一。通过定期维护，可以延长设备的使用寿命，降低设备故障率，提高设备的可靠性和安全性。设备保养设备保养是指对设备进行日常维护，以预防设备故障，确保设备的正常运行。设备采购设备采购是设备管理的重要环节。需要根据企业的实际需求，选择合适的设备，并进行合理的采购。设备管理设备管理是确保设备的正常运行和高效利用，提高企业生产效率和经济效益的关键环节。设备管理的组织体系组织架构设备管理部门的设置应与企业规模、业务特点和管理需求相匹配。人员配置配备专业技术人员、管理人员和操作人员，确保各环节的人员素质和经验水平。职责分工明确各部门和岗位的职责，避免职能交叉，确保各环节的协同运作。沟通协作建立有效的沟通机制，促进信息共享，加强部门之间、上下级之间的沟通交流，提高工作效率。设备的分类11.按用途分类例如生产设备、办公设备、运输设备等。22.按技术分类例如机械设备、电子设备、计算机设备等。33.按使用寿命分类例如一次性设备、耐用消费品、长期固定资产等。44.按价值分类例如低值易耗品、一般设备、大型设备等。设备的生命周期1采购设备购入2使用设备运行3维护设备保养4更新设备改造5报废设备淘汰设备的生命周期是指设备从采购到报废的全过程，包括采购、使用、维护、更新和报废五个阶段。设备生命周期管理是企业设备管理的重要内容，它可以有效地提高设备的使用效率、降低设备运行成本，并延长设备的使用寿命。设备采购管理需求分析确定设备类型、数量、规格、性能等需求，满足生产运营需求。供应商选择通过招标、比价等方式，选择信誉良好、技术过硬、价格合理的供应商。合同谈判与供应商协商价格、交货期、质量标准、付款方式等条款，签订采购合同。验收与付款验收设备质量、数量、规格等，确认符合合同要求后，进行付款。设备验收管理11.验收准备验收前需制定详细的验收计划，准备必要的验收工具和人员。22.验收流程验收过程需严格按照合同条款和相关标准进行，并做好验收记录。33.验收内容验收内容包括设备数量、型号、规格、质量、性能等方面的检查和验证。44.验收结果根据验收结果，决定是否接收设备，并及时反馈给供应商。设备档案管理内容设备档案记录了设备的基本信息、使用记录、维修记录等。它可以帮助企业了解设备的运行状态、维护保养情况、使用寿命等。目的建立完善的设备档案管理系统，可以提高设备管理效率。降低设备维修成本，延长设备使用寿命。设备使用管理安全操作严格执行操作规程，确保安全生产，避免事故发生。记录维护记录设备使用时间、维护保养等信息，方便管理。定期保养定期对设备进行检查、维护，延长使用寿命，提高设备效率。设备维修管理预防性维修定期检查设备，提前发现潜在问题，减少故障发生率。纠正性维修设备发生故障后，进行及时维修，恢复设备正常运行。维修记录详细记录设备维修时间、故障原因、维修内容、维修人员等信息。设备检查管理定期检查定期检查设备，发现潜在问题，避免故障发生。安全检查确保设备安全运行，防止事故发生。记录检查结果记录设备检查结果，以便进行分析和改进。设备更新管理设备更新的必要性设备更新可提高生产效率，降低生产成本，延长设备使用寿命。设备更新可提高产品质量，满足市场需求，增强企业竞争力。设备更新的决策设备更新决策要综合考虑设备的技术状况、经济效益、安全风险等因素。设备更新决策应制定科学的评估指标和评估方法，确保决策的合理性。设备调配