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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

营销部目标责任书

营销部目标责任书

一、目标与职责：

1.制定年度营销策略和计划，确保与公司整体发展战略相一致；

2.开拓新市场，拓展新客户，并维护和巩固现有客户；

3.管理和指导销售团队，确保达到销售目标；

4.定期进行市场分析和竞争对手研究，提供有关市场动态和竞

争情报；

5.负责产品定价战略和销售政策的制定；

6.制定营销预算，并监控资金的有效使用；

7.组织和执行市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额；

8.与其他部门紧密合作，协调解决营销相关问题；

9.提供市场营销方面的培训和指导。

二、细化职责：

1.制定年度营销策略和计划

1.1分析市场趋势和客户需求，制定适合公司产品的营销策

略；

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

1.2设定年度销售目标，确定需要完成的具体任务和时间表；

1.3确认适当的市场定位和目标客户群，以便准确制定销售

策略和目标；

2.开拓新市场和拓展新客户

2.1进行市场调研，寻找潜在市场机会；

2.2找到并开发新客户，并建立并维护良好的客户关系；

2.3制定销售计划和销售策略，确保达到销售目标；

3.管理和指导销售团队

3.1设定销售团队的目标和KPI，并监控销售业绩；

3.2提供销售团队的培训和发展机会，提高销售团队的业务

能力；

3.3协调销售团队与其他部门的合作，解决销售过程中的问

题；

4.市场分析和竞争对手研究

4.1进行市场调研和分析，了解市场动态和趋势；

4.2跟踪竞争对手的行动，及时调整销售策略；

4.3提供有关市场和竞争对手的信息，并制定相应销售策略；

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

5.产品定价战略和销售政策制定

5.1分析产品成本和市场需求，制定合理的产品定价策略；

5.2确定产品的销售政策和销售渠道，提高销售效率；

6.营销预算的制定和监控

6.1制定年度营销预算，确保资金的合理分配和使用；

6.2监控预算执行情况，及时进行调整和报告；

7.组织和执行市场推广活动

7.1策划并组织公司的营销推广活动，提高品牌知名度和市

场影响力；

7.2制定市场推广计划和预算，并选择合适的推广渠道和媒

体；

8.与其他部门的合作

8.1协调和沟通其他部门，提供市场营销方面的支持；

8.2及时解决营销过程中的问题和难题，确保顺利销售；

9.提供市场营销方面的培训和指导

9.1对销售团队进行持续的培训和指导，提高销售技能；

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

9.2提供市场营销方面的知识和信息，帮助销售团队更好地

开展工作。

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