大于营质量控制措施.pdfVIP

1)负责对工程项目进行管理，承担工程承包合同和公司对项目要求的全部责任。对工程质量、

服务质量和安全生产负全面责任。

2)合理调配生产资源，为项目施工生产等各个环节的正常运行创造和提供必要的条件，满足工程

质量要求。

3)实施《质量》，明确各级人员的质量职责，正确处理质量、安全、成本和文明施工的关

系，确保工程工期及质量要求。

4)深入现场，监督检查各顼措施情况，保证本质量目标的实现。

5)接受公司质量审核，及时纠正审核中发现的问题。

2.项目副经理：

1)根据国家、行业质量标准、安全，组织制订提高工程质量的及保证施工安全的措施。

2)对施工过程中忽视工程质量、安全生产、施工等行为有权制止，并对之处罚。

3)负责制订完成旬、月生产的主要措施，并组织实施。组织开展以强化管理、提高质量、降低

消耗、提高效益、满足工期要求为目的的生产经营活动。

4)合理进行资源配置，建立健全材料、机械设备和外来劳务队的评审，确保工程质量和服务质量。

3.项目技术：

1)负责本工程、安全监督和技术管理，对施工过程中的工程质量、安全生产负技术责

任。

2)组织参加本工程的图纸会审，组织有关技术人员编制、审核施工组织设计、施工技术措施、

冬雨季施工技术措施，负责技术交底制的。

3)全面了解掌握施工、质量、安仝等方面的情况和存在的问题，及时反映情况，负责处理解决施工

过程中的技术问题。

4)认真执行实施公司质量体系文件公司质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现，

对本工程质量目标的实现负直接责任。

4.施工技术部：

1)负责项目经理部施工技术管理工作，公司有关管理规定。

2)负责编制季度和月度生产，做好生产平衡调度工作，协调各专业施工队的配合施工，及时解

决生产中存在的问题。

3)参加图纸会审，组织新技术、新工艺、新材料的推广应用。

4)负责施工统计工作。

5)督促检查各项施工技术资料，组织编制竣工资料。

5.质量：

1)负责执行公司的《质量安全管理制度》，按照国家规范、规程、检验评定标准，对施工过程实

施监督、检查、指导项目部质检人员的业务工作。

2)负责审核单位工程、分部、分项工程质量技术资料及评定是否正确，组织开展项目部的质量检查

工作。

3)负责工程质量管理工作，纠正施工，确保本工程质量目标的实现，对质量目标的实现负

直接责任。

4)参加处理质量事故，并提出处理意见。

5)负责竣工资料的。

6.安全监察部：

1)认真执行党和国家在安全生产、保护方面的方针政策和公司的《质量安全管理制度》。

2)实施、监督、指导各专业施工队安全管理人员的业务。

3)负责施工现场的安全检查工作，定期、不定期地组织安全大检查，消除隐患，保证安全施工。

4)会同有关部门，做好新工人和特殊工种的安全教育，安全技术培训、考核和发证工作。

5)负责处理安全事故，并提出处理意见。

6)负责现场文明施工工作，加强施工现场的总平面管理。

7.物资设备部：

1)负责对甲方供应物资的物资设备的调拨和管理，并委托使用单位负责检验、试验、验收和保管。

2)负责对本工程大宗材料的招标、采购及供应工作。

3)对钢材、水泥的使用实施监督管理。

4)执行物资设备管理制度，保证工程物资供应，并配合进行新材料、新设备的推广应用。

5)组织沁北项目部关于物资管理的制度和规定。

8.各工程处经理：

1)对所承建的