零售连锁店统一管理与供应链优化研究.docVIP

零售连锁店统一管理与供应链优化研究

TOC\o1-2\h\u2151第一章绪论 2

322761.1研究背景与意义 2

143681.2研究内容与方法 3

323091.2.1研究内容 3

161241.2.2研究方法 3

13442第二章零售连锁店统一管理理论基础 3

65452.1零售连锁店概述 3

45882.2统一管理的概念与内涵 3

22982.3统一管理的优势与挑战 4

162282.3.1统一管理的优势 4

219102.3.2统一管理的挑战 4

544第三章零售连锁店统一管理体系构建 5

73803.1管理体系框架设计 5

252683.2管理体系关键要素 5

108293.3管理体系实施策略 5

13895第四章供应链优化理论及方法 6

78654.1供应链概述 6

251394.2供应链优化原则 6

316204.3供应链优化方法 6

13766第五章零售连锁店供应链结构优化 7

82045.1供应链结构分析 7

212585.2供应链节点优化 7

281115.3供应链网络优化 8

9909第六章零售连锁店供应链运营优化 8

130776.1供应链运营效率提升 8

124656.1.1引言 8

142956.1.2采购环节效率提升 8

107226.1.3生产环节效率提升 9

263586.1.4销售环节效率提升 9

146086.2供应链库存管理优化 9

76696.2.1引言 9

143616.2.2库存预警机制 9

163526.2.3库存优化策略 9

214766.2.4供应链协同管理 9

194566.3供应链物流配送优化 9

257636.3.1引言 9

326466.3.2优化配送网络 9

24056.3.3提高配送车辆利用率 9

3556.3.4加强配送中心管理 10

10509第七章零售连锁店供应链信息管理优化 10

209467.1供应链信息管理现状分析 10

194947.1.1信息管理概述 10

172667.1.2现状分析 10

77237.2供应链信息管理优化策略 10

127597.2.1建立统一的信息管理体系 10

67167.2.2提升信息采集与处理能力 11

25587.2.3优化信息传递与协同作业 11

180117.3供应链信息管理系统建设 11

69207.3.1系统架构设计 11

147547.3.2系统功能模块设计 11

66947.3.3系统实施与运行维护 12

19726第八章零售连锁店供应链协同优化 12

232078.1供应链协同概念与内涵 12

50848.2供应链协同机制构建 12

8818.3供应链协同优化路径 12

24453第九章零售连锁店统一管理与供应链优化实证研究 13

55049.1研究方法与数据来源 13

299159.1.1研究方法 13

294669.1.2数据来源 13

7299.2案例分析 13

219749.2.1案例选择 13

125779.2.2案例描述 14

209079.2.3案例分析 14

28789.3结果与启示 14

137269.3.1结果 14

305019.3.2启示 14

24269第十章研究结论与展望 14

628010.1研究结论 14

3095510.2存在问题与不足 15

2047310.3研究展望 15

第一章绪论

1.1研究背景与意义

我国经济的快速发展，零售业作为市场经济的重要组成部分，其竞争日益激烈。零售连锁店作为零售业的一种重要形式，以其规模化、规范化的经营模式，逐渐成为市场的主力军。但是在快速发展的背后，零售连锁店在统一管理与供应链方面仍存在诸多问题，如库存积压、物流成本高等。因此，对零售连锁店进行统一管理与供应链优化研究具有重要的现实意义。

统一管理有利于提高零售连锁店的经营效率。通过统一管理，企业可以整合资源，实现规模效应，降低成本，提高竞争力。供应链优化有助于提高零售连锁店的供应链效率，降低物流成本，提高服务水平。零售连锁店的统一管理与供应链优化还能促进产业升级，提高我国零售业的整体竞争力。

1.2研究内容与方法