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软件部岗位工作职责

软件部经理岗位职责

所属部门：软件部

直属上级：总经理

职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。

工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定，拟定和执行本

部门年度、月度目标、工作计划及总结，设计、开发、维护、管理软件产品。

一、直接职责

1、拟定本部门工作计划及总结

2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作

3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作

4、领导技术团队并组织实施工作计划，完成任务目标

5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案

6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度

7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估

8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的

后期维护工作

9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专

业培训工作

10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统

更新、新产品等技术需求

12、关注国内外软件市场的发展动向、必威体育精装版技术及信息，组织内部技术交流。

13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。

14、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化

15、为重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询

意见

16、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进

行审核评定。

17、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间

控制，并组织召开评审会

18、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作

二、管理职责

1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出

存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导

决策提供专题分析报告或综合分析资料

2、组织实施本部门人员的调整设置、绩效考核及薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

3、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同

部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持

4、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争

达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标

5、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术

发展方向与主流技术合拍

6、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队

三、工作权限

1、对公司决策性制度或规划有参与、建议权

2、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失

3、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力

4、下属人员的工作态度、工作岗位等考核权、指导权、分配权

5、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权

6、对本部门项目资金使用的额度内审核权

7、对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权

四、管辖范围

软件部所工作及总经理授权范畴。

五、工作标准或要求

1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，软件部统一对外出口为软件部经理

2、有效、合理的部署全部门的工作安排

3、及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析

4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救

5、调动部门员工的工作热情，使部门形成良好风气

6、处理部门突发事件，组织人员及时处置

软件项目经理岗位职责

所属部门：软件部

直属上级：软件部经理

职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。

工作内容:配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表，负责验收工作。

一、直接职责

1、全面负责整个项目开发的设计分析、总体规划

2、编制项目开发计划、制定技术方案，识别和控制项目风险

3、有效监控项目的开发进度、测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节

4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开

发过程

5、进行项目功能模块划分、开发工作人员安排

6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量

问题和管理问题

7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档

8、参与公司各项目的招标、投标