世界一流企业人力资源管理要素及指标构建.pdf

第4期第21卷石油化工管理干部学院学报No.4Vol.21

2019年8月JOURNALOFSINOPECMANAGEMENTINSTITUTEAug.2019

培训研究

世界一流企业人力资源管理要素及指标构建

罗锡庆

（石油化工管理干部学院，北京100012）

[摘要]党的十九大发出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号令，一流的企业需要一流的人才，

没有人才，一切归零。本文从人才战略、管控模式以及职能管理三方面分析世界一流企业人力资源管理的典

型特征，提出企业人力资源管理关键要素指标。

[关键词]一流企业；人力资源；要素；指标

1人才战略是人力资源管理的先导提供的福利中，除教育辅助保险、额外商业保险

外，还有股权、住房、补充养老金等。长期激励

人才战略是公司战略的重要组成部分，人才如股票期权是他们留住核心人才的重要手段，这

战略服务和服从于公司战略，世界一流企业人才样让员工个人收益与企业长远发展紧密结合。例

战略主要包括：吸引高素质的人才，留住核心人如，思科公司为吸引和留住人才，采取“人人皆

才，开发现有员工的潜能。人才战略与公司战略持股”。杜邦公司也对高级管理和技术人员给予

的关系如图1所示。股票期权激励，部分高级人才薪酬中，股票期权

占比达到65%。公司奖罚并举，每年有10%的科

技人员因创新而受到重奖，有5%的不胜任者被

图1人才战略与公司战略的关系淘汰。

1.1吸引和留住人才1.2开发员工潜在技能

世界一流企业通常通过高工资、高福利和恰世界一流企业在对员工进行教育培训、开

当的激励手段引留人才。在引进人才的方式上，发员工潜在技能方面往往不惜代价。通过教育培

一般通过公开招聘，或者通过“猎头”公司来实施。训，员工的职业素养、知识能力大大提高，员工

随着信息技术的发展，世界一流企业更加青睐于也能对企业产生归属感。如美国的大通曼哈顿银

通过互联网招聘人才，因为网上招聘悄无声息，

具有灵活性和隐蔽性。据美世咨询（中国）公司

对微软、摩托罗拉、杜邦等著名跨国公司在上海[收稿日期]2019-6-20。

[作者简介]罗锡庆（1970—），男，湖北省仙桃人，毕业于中国

设立的40家企业的调查显示，这些跨国公司聘

人民大学工商管理专业，硕士研究生。高级讲师，现任石油化

用毕业生的年起薪远高于中国企业，在其为员工工管理干部学院副院长。电子邮箱：luoxq.glgy@。

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行明确规定，员工在该企业工作满半年就可以申表1国内外知名企业人才战略愿景与使命

请培训提升，其培训费用全部由银行提供，员工企业