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办公室领导班子整改方案

一、背景

办公室作为一个管理层级极高的部门，其领导班子的整体素质和能力对于整个机构的运作和效能具有关键性的作用。在前期的工作中，我们发现办公室领导班子中存在一些问题，例如领导班子成员素质参差不齐、管理能力不足、对部门和个人发展缺乏全面的规划等。为了达成更好的工作效果，推动机构向更好的方向发展，我们发起此次办公室领导班子整改计划。

二、目标

本次整改计划的目标是提高办公室领导班子的整体素质，强化其管理能力，根据机构实际情况，制定具体的目标计划，推动组织向更高层次发展。

三、方案

1.确定领导班子成员清单及岗位职责

首先，根据机构实际情况，确定办公室领导班子成员的具体清单，包括正职和副职。针对每个职位，制定明确的岗位职责和工作目标，并在开展管理和工作中严格落实和跟踪执行。

2.建设领导班子成员的培训计划

为了提高领导班子成员的素质，我们将制定全面、针对性的培训计划，不断提高其业务水平和管理能力。培训内容将包括计划的实施、管理能力、人际沟通、领导力培养等方面。同时，我们将紧密关注培训成果的落实情况，确保培训效果得到最大化发挥。

3.制定工作计划和管理评估

为了将计划落实到具体的工作当中，我们将制定每个月的工作计划和周计划。同时还将对领导班子的工作成效进行系统的管理评估，对部门和个人的工作开展定期检查和评估，发现问题和薄弱环节及时跟进整改。

4.加强领导班子成员在人际沟通和团队协作能力

为了建设高效、协作的办公室领导班子，我们将注重团队协作和人际沟通的能力培养，鼓励成员之间多交流、多讨论，加强成员间的协调和配合。同时，我们还将建立相应的考核体系，对团队协作和管理工作成效进行差异化考核，激励各成员共同为机构发展贡献力量。

四、执行

1.充分落实责任与任务

对于办公室领导班子中的每个成员，我们将逐一落实其工作职责和任务分工，确保每个成员进入角色。同时，建立完善的考核体系，对各个岗位职责的完成情况进行考核评估，以此推动成员踏实、高效地完成任务。

2.从细节入手

针对办公室领导班子中存在的人际关系和管理不足的问题，我们将从细节入手进行解决，建设高效协作的工作团队。在开会中，我们将注重团队协作，鼓励成员之间多交流、多讨论，共同解决问题。在管理中，我们将建立有效的沟通渠道，通过及时、准确的信息沟通，确保工作能够顺畅推进。

3.定期评估

为确保整改方案的实施效果，我们将定期评估工作计划和管理评估的执行情况，及时调整工作方向和重点。同时，定期召开领导班子成员会议，通报工作进展情况，协调工作，分享工作经验，提高效率。

五、成效

实施本整改方案，将使办公室领导班子成员素质、管理能力得到全面的提高，让领导班子成员能够更加高效、灵活地承担并处理各项工作任务，进一步优化机构的管理体系，推动机构向着更好的方向发展。