软件项目管理案例教程 第5版 课件 10-团队计划.pdf

CMOOC联盟优秀课程北京市优质教材

软件项目管理

北京邮电大学韩万江

hanwanjiang@bupt.edu.cn

路线图:团队计划

1

八大绩效域框架

2

软件项目管理第二篇

3

第10章

软件项目团队计划

本章要点

4

一人员职责计划

二干系人管理计划

三沟通计划

四敏捷团队规划

五案例分析

组织结构的主要类型

5

1.职能型

2.项目型

3.矩阵型

chapter__10

职能型

6

项目型

7

矩阵型

8

chapter__6

选择合适的项目角色

9

例如:

1)项目经理

2)系统分析员

3)系统设计员

4)数据库管理员

5)支持工程师

6)程序员

7)质量保证人员

8)配置管理人员

9)业务专家（用户）

10)测试人员

等等

人员职责计划

10

责任分配矩阵(RAM)

组织分解结构(OBS)

其它,例如文本型

chapter__10

RAMShowingStakeholderRoles

11

chapter__10

组织分解结构(OBS)

12

chapter__10

项目组织图

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chapter__6

组织分解结构(OBS)与RAM

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chapter__10

文本型-人员职责计划

15

KPI评价指标举例

16

本章要点

17

一项目人员职责计划

二干系人管理计划

三沟通计划

四敏捷团队规划

五案例分析

干系人（Stakholder）

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干系人（stakeholder）是能影响项目决策、活动或

者结果的个人、群体或者组织，以及会受到或者自