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存货盘点总结报告范文

篇一：存货盘点分析报告

一，盘点前开会确定（参会部门：仓库、生产中心）

系统数据导出日期：201X年8月31日

盘点前确定基准日：201X年9月1日——201X月9月2日盘点范围：产成

品、半成品、返修品、物料库。盘点前确定盘点参与部门：仓库、财务部、生

产部门。盘点直接负责人：方育娇

盘点人员：杨林、方育娇、生产部门同事。

三，盘点结果及变动原因（具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额对

比”）

本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为

元，实际盘点金额为元，暂时盘亏金额为元，盘盈金额为元，未盘点金额为元，

差异金额占盘点帐面金额约5%，差异率比较大。

差异原因：（1）差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是历史

返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和流动性不大的产品

都是在以前罗军抽屉里找到，而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主

要是流动性不大、价值高的FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U盘，金额高达

元和元。（2），另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512M、1G的Flash

和40G、80G硬盘没有全部找到，导致返修品库差异达到元左右。（3），未盘

点金额约元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。

四，盘点存在问题

存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优化存货

管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售，

提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，

我本着对事不对人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到

领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化。

问题所在：

1，大部份的原材料包装上没有标贴，相似类别很难区分，提高了盘点差错

率。

2，已成呆料的物料没有及时处理，和正常流动的物料混淆在一起，生产已

报废的物料没有及时进行处理，和返修品再次混淆在一起，盘点时区分不开来又

再次纳入盘点范围，再由技术人员重新测试，重新调整进入系统上数据，然后再

重新报损，不但增加工作量，也浪费时间，浪费人力资源。

3，返修品没及时退还供应商或工厂维修。

4，以前盘点写上的存货卡片，没有执行每次进出库数量进行结余，降低了

盘点的效率。

5，由于空间的限制，存货分区不明确。

6，分工不明确，部门间协作性非常差。

7，盘点工作得不到相关部门的重视，很多时候就像抽皮影戏，缺乏积极性。

8，盘点跨时长。存货盘点要求的`是一个时点上的数据，而不是一个期间的

数据，盘点拖的时间太长，为不影响销售，又继续在出货，这样也会导致帐实不

符的问题。

9，盘点流程不明确，责任不明确，缺少复查复核人员。比如说我和杨林参

加了盘点，登记、统计方面还是由我来登记、统计，有出入的数据，最后由我和

杨林来复查，特别是涉及数量非常大的物料，我不敢保证数量是100%的准确，

这时候复查应该由另外的同事来执行，保证数据准确性，保证帐实一致。

10，对于帐实不一致的产品，最终又找到实际产品的数据，应该由生产或者

仓库说明原因制

作调整表格，最终才能在管理系统上调帐。

五，盘点意见

针对公司盘点的情况，以及在盘点遇到的问题，我提几点盘点方面的意见：

（一），完善仓库管理，做到制度化、标准化。根据公司仓库管理制度，做

好收发管理、品质管理、安全管理。

（二），明确盘点流程

1，盘点前。

（1），仓库管理员需将还未有编码的存货通知生产中心及时补编编码，做

好物料标识。

（2），盘点前仓库人员需对货品先进行分区摆放确定盘点区域，存货以产

品区、半成品

区、返修品待检区、物料区、电子类区、包材区分成几个区域，提高盘点进

行时的效率。

（3），由领导指定一个盘点统筹者，其他参与盘占人员必须服务统筹者的

工作安排。

（4）,制定盘点计划，进行人员分工，确定盘点人员，复查人员，登记人员、

统计人员，可以2个人一个盘点小组，确定复查比例，盘点差错率，并由相关人

员签字明确责任。

（5），明确关于盘点奖罚制度。对于已签