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工程成本管理与成本控制指南

TOC\o1-2\h\u27305第一章工程成本管理概述 2

254511.1工程成本管理的重要性 2

94151.1.1保证项目投资效益 2

79981.1.2促进项目管理水平提升 2

286461.1.3提高企业竞争力 2

27381.2工程成本管理的目标与任务 2

279541.2.1目标 2

249531.2.2任务 3

214981.3工程成本管理的原则 3

262171.3.1全面性原则 3

106181.3.2科学性原则 3

22021.3.3动态性原则 3

276331.3.4效益性原则 3

47891.3.5制度化原则 3

29504第二章工程成本预测与预算 3

157512.1工程成本预测的方法 3

70812.2工程成本预算的编制 4

21272.3工程成本预算的审批与执行 4

13161第三章工程成本控制策略 5

31743.1工程成本控制的基本原则 5

108173.2工程成本控制的措施 5

284593.3工程成本控制的关键环节 6

14892第四章工程成本核算与分析 6

277434.1工程成本核算的方法 6

150554.2工程成本核算的内容 7

11114.3工程成本分析的方法 7

7529第五章工程成本控制与合同管理 8

298595.1工程成本控制与合同的关系 8

156975.2合同管理的要点 8

59255.3合同纠纷的处理 9

20797第六章工程成本控制与人力资源管理 9

252616.1人力资源配置对成本的影响 9

276236.2人力资源管理的策略 10

249726.3人力资源成本的控制 10

11987第七章工程成本控制与物资管理 11

219607.1物资采购的成本控制 11

103037.2物资库存的成本控制 11

163327.3物资使用的成本控制 12

23933第八章工程成本控制与财务管理 12

255538.1财务管理对成本控制的作用 12

197928.2工程成本与财务报表的关系 12

28978.3财务风险防范与成本控制 13

20995第九章工程成本控制与技术创新 13

274549.1技术创新对成本控制的影响 13

187639.1.1技术创新在工程成本控制中的地位 13

73869.1.2技术创新对成本控制的具体影响 14

225879.2技术创新成本的控制 14

180159.2.1技术创新成本的构成 14

50709.2.2技术创新成本控制措施 14

148109.3技术创新与成本优化 14

232579.3.1技术创新与成本优化的关系 14

173809.3.2技术创新与成本优化的实施策略 14

21595第十章工程成本控制与绩效评价 15

2895810.1工程成本控制与绩效的关系 15

2394510.2绩效评价的方法 15

220810.3绩效评价与成本控制的应用 16

第一章工程成本管理概述

1.1工程成本管理的重要性

工程成本管理是工程项目管理的重要组成部分，其核心在于对工程项目成本的有效控制。工程成本管理的重要性体现在以下几个方面：

1.1.1保证项目投资效益

工程成本管理通过对项目投资成本的控制，有助于保证项目投资效益的最大化。合理控制成本，降低不必要的开支，有助于提高项目投资回报率。

1.1.2促进项目管理水平提升

工程成本管理要求项目管理团队具备较高的业务素质和协调能力，通过对成本的有效控制，促进项目管理水平的提升。

1.1.3提高企业竞争力

工程成本管理有助于企业降低工程成本，提高企业经济效益，从而增强企业的市场竞争力。

1.2工程成本管理的目标与任务

1.2.1目标

工程成本管理的目标是保证工程项目在合同规定的时间内，按照合同规定的质量标准完成，同时实现成本控制目标，提高项目投资效益。

1.2.2任务

工程成本管理的任务主要包括以下几个方面：

（1）制定合理的工程成本预算，为项目决策提供依据。

（2）实施成本控制，保证项目成本控制在预算范围内。

（3）进行成本分析，为项目调整和改进提供依据。

（4）建立健全成本管理制度，提高成本管理水平。

1.3工程成本管理的原则

工程成本管理应遵循以下原则：

1.3.1全面性原则

工程成本管理应