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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

施工方案雨污分流改造工程

第一章编制依据

本工程的施工组织设计是依据以下内容编制而成的：

1、招标文件；

2、业主提供的雨污分流改造工程施工图。

3、工程现场蹋勘、调查。

第二章工程概况及施工准备

第一节项目概况与招标范围

建设地点：

计划工期：日历天

第二节施工准备

施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利

进场，工作面的展开。若处理不当，将严重影响后期工作，影响

整个工程的施工进度。中标后，我公司将立即按施工组织设计建

立项目经理部，实施以下准备工作。

一、技术准备

l、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学

习有关技术标准及施工规范。

2、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保

护措施，避免发生意外。

3、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报

监理方审批。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

施工方案雨污分流改造工程

4、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。

5、对建设单位所交付的位置控制点和控制高程进行检查复

核，并做好保护，加固措施。

6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做

好保护桩。主控点(或其护校)均应稳固可靠，保留至工程结束。

为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并

作出测量和检查核对记录。

7、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每

100米设置一点，按规范控制闭合差。

8、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上

报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。

二、材料准备

l、中标后，立即按施工预算3日内详细编制各种材料及施工

周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及

时组织进场。

2、采购计划

(1)、项目经理部应在项目分项分部工程施工前，依据施工进

度计划编制物资采购计划，并由项目经理审批。

(2)、物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、

质量标准或质量要求以及选用的分供方。

3、为方便材料供应商及时备料，中标后3天内提供不同规格

的材料需用量及供应时间要求。

4、工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

施工方案雨污分流改造工程

进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复

验，经复试合格并经监理单位认可后方可使用。

三、劳动组织准备

根据本工程量大，工期紧的特点，中标后，工程项目经理部

立即根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工

种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。

四、机械设备准备