《教练型领导力》课件.pptVIP

**************教练型领导力的定义赋能引导团队成员独立思考，自主解决问题，提升个人能力。伙伴关系建立平等、互信的合作关系，共同探讨目标，共同成长。持续发展关注团队成员的长期发展，为其提供支持和资源，促进个人潜力发挥。教练型领导力是一种以引导、支持、赋能为核心的领导方式，强调领导者与团队成员之间的合作关系，通过有效的沟通和反馈，帮助团队成员提升能力，实现个人和团队目标。教练型领导力的诞生1传统管理模式的局限传统管理模式往往注重指令和控制，缺乏员工的参与和主动性2以人为本的理念兴起随着时代的发展，人们越来越重视员工的个人发展和自我价值实现3教练型领导力的出现教练型领导力强调引导和赋能，帮助员工发挥潜能，实现目标教练型领导力的诞生是管理理念的革新，它顺应了时代发展趋势，并将人视为组织中的重要资产。传统管理VS.教练型领导传统管理更注重命令与控制，强调等级制度和规则。教练型领导则更注重个人成长，强调引导和赋能，激发员工的潜能。传统管理中，领导者是权威的决策者，而教练型领导更像是一个指导者，帮助员工更好地发挥自身优势。教练型领导力的核心价值观关注个人成长帮助团队成员发掘潜力，提升技能，实现个人目标。培养积极心态鼓励团队成员积极面对挑战，保持乐观，建立自信。建立信任关系通过真诚沟通、相互支持，建立牢固的信任关系。促进团队合作鼓励团队成员共同努力，实现共同目标，提升团队整体效能。建立信任关系11.真诚沟通真诚地倾听员工的想法，并表达对他们的尊重和信任，让他们感受到被重视。22.保持透明对员工的职责、目标和期望保持透明，让员工了解自己的位置和贡献。33.尊重承诺履行对员工的承诺，并及时进行反馈，展现出你的可靠性和可信度。44.共同成长帮助员工设定目标，并提供支持和指导，让员工感受到你的陪伴和支持。倾听并提问积极倾听教练型领导者善于倾听，并通过眼神、肢体语言等表达对员工的关注。有效提问教练型领导者通过开放式问题引导员工思考，帮助其明确目标、找到解决方案。深入挖掘教练型领导者会深入了解员工的思考过程，并通过引导性问题帮助他们更深入地思考。反馈技巧积极反馈肯定和赞美具体的行为。帮助员工看到自身优势。引导他们持续改进。建设性反馈描述具体问题。避免笼统批评。提出可行的建议。激发潜能识别潜力了解每个人的优势和才能，帮助他们发挥最大潜力。设定目标鼓励员工设定挑战性目标，并提供支持和指导。提供反馈及时提供建设性反馈，帮助员工认识到自己的进步和不足。赋能授权赋予员工更多责任和自主权，激发他们内在的动力和创造力。授权与责任赋予责任教练型领导者赋予团队成员承担具体任务的责任，并提供充分的资源和支持。信任与支持信任团队成员的能力，并给予他们自由发挥的空间，让他们做出自己的决定。培养能力通过授权，团队成员获得更多实践机会，从而快速提升技能和经验。成就感赋予责任感能够增强团队成员的归属感和成就感，激发更大的潜力。关注发展持续学习和提升教练型领导者重视员工的个人成长，鼓励他们持续学习和提升技能，以便更好地胜任工作。制定发展计划教练型领导者会与员工一起制定个人发展计划，并提供必要的支持和指导，帮助他们实现职业目标。创造发展机会教练型领导者会为员工提供各种发展机会，例如培训、项目参与和跨部门交流，帮助他们拓展视野和能力。教练型领导者的角色11.导师帮助团队成员识别和发展他们的技能和潜能。22.伙伴与团队成员建立牢固的关系，共同制定目标并寻找解决方案。33.促进者鼓励团队成员尝试新事物，挑战自我，并取得进步。44.领导者为团队提供方向和目标，激励他们共同前进。提高自我认知自我意识教练型领导者需要了解自己的优势、劣势、价值观和行为模式。通过自我反思、反馈和评估来提升自我意识，可以更好地理解自己的行为对团队的影响。情绪管理管理好自己的情绪，保持冷静和理性，才能更好地处理压力和挑战。了解情绪的来源，并学会用健康的方式表达和管理情绪，才能在面对压力时保持积极的心态。发展同理心了解他人感受站在他人的角度思考问题，体会他们的情绪和想法。主动倾听专注于理解对方的想法，而不是准备自己的回应。非语言沟通注意他人的肢体语言和语气，更全面地理解他们的感受。保持开放心态尊重不同观点，避免先入为主的判断。营造积极环境团队合作鼓励团队成员之间互相帮助、共同解决问题，营造积极的团队氛围。积极反馈提供具体而正面的反馈，帮助团队成员识别优点并持续改进。庆祝成功为团队的每一个进步和成功都进行庆祝，增强团队凝聚力和士气。