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劳动力计划和材料投入计划及其保证措施

第一节劳动力安排计划

一、劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质

较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按

比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，

使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干

的、高效的劳动组织形式。

二、人力组织

我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织

严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投

入土建施工队伍和装饰等各专业施工队伍，负责相应专业的预埋

预留配合和施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施

工。分包的确定应在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，

并签订合同以确保有足够的准备时间。本工程的施工劳动力按以

下三类进行组织。

1、特殊工种类：

主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修

等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证

上岗。并根据工程进度要求，确保工程正常施工。

2、技术工种类：

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、

防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似

工程施工经验的人员进场。

3、普工类：

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有

一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用

一定的民工。

三、人员准备

项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员

进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作

好前期准备。

1、现场成立由项目经理任组长包括各部门负责人及技术、管

理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按设计图纸

施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确

保子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量

目标的实现，以分部工程确保单位工程质量目标的实现。

2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚

制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖

的激励政策。

3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量计划方案，

监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和全面质量管理QC

攻关活动，持续改进，实行PDCA的质量管理制度。

4、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施

工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质

量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的

推广应用。

5、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程

的施工重点和难点，我们将组织成立多个质量攻关小组，制定专

项技术方案，编制切实可行的质量控制措施，将责任层层进行分

解，严格落实，认真进行考核，实行全过程、全员参与、全面的

“三全”质量管理制度。

6、加强过程控制，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序

要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、

特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个

环节予以全过程控制，保证工程质量。

7、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、

检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合

格后由有关人员的签字方可进行。

8、赋予质检员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板

墙、样板间、样板层”制度。明确标准，增强可操作性，便于检

查监督。尽量暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板得

到业主代表和监理工程师联合验收认可后方可进行大面积施工。

9、加强对原材料质量的控制。所有甲、乙双方采购的材料设

备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材

料。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）

“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制

度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工

程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所

有进场材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

四、劳动力计划

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因

素之一。对于本工程，我公司根