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管理规章制度（集锦15篇）

管理规章制度1

一、总则

第一条目的

为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规员工

招聘流程和健全人才选用机制。

第二条原则

公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公

正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条适用围

本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部

门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。

二、招聘组织

第四条招聘组织管理

一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领

导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招

聘计划并组织实施C副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门

经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

三、招聘形式及流程

第五条招聘形式

分为内部招聘而外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上

采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来

综合考虑。

（一）内部招骋

1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内

部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积‘极性，公司进

行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、内部招聘形式

在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招

聘，为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法

使（全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

2（）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办

公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

3、内部招聘流程

（1）内部招聘公告

办公空根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。

2（）内部报名

所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。

3（）筛选

办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普

通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司

办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。

(4)录用

经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理

调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

(二)外部招聘

1、在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。

2、外部招聘组织形式

外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公

司高层领导、相关部门参加。

3、外部招聘渠道

外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。

具体招聘渠道如下：

(1)内部员工推荐

公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平竞争、择

优录用的原则按程序考核录用。

(2)媒体、招聘会招聘

通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通

过人才招聘会招聘C

4、招聘流程

(1)面试

办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供

3（）公司新进员工试用期一般为2个月。特殊人才经总经理批

准可免于或缩短试用期。

4（）试用期满后，其直接主管部门应在《聘用员工评定表》

（附件三）上详细列出考核意见，并明确以