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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
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DMA分区定量产销差控制一体化系统解决
方案
埃德尔公司毋焱X志强高伟杨帆
摘要:本文着重介绍了实施DMA管理的意义和实施步骤,通过供水管
网系统分区计量,建立常设的、数字化的漏水监测控制系统;通过DMA
把整个供水管网系统划分为假设干小区,划小核算单位,对各区域分开
管理,从而到达控制产销差,并保证其持续稳定地降低的目的,最终到
达国家允许的X围;通过DMA的实施,对各区域分开管理,贯彻新的
理念,新的方法,实际上也是为营业管理、管网管理与水损监测控制的
合并,进展职责的重组与管理构造再造,使供水企业的运营管理由原来
营业、管网分开的粗放式管理,逐步实现营、管、控一体化的数字化精
细管理的一个根底而又必要的工作。
关键词:产销差控制、DMA分区计量、压力管理、水平衡、渗漏预
警,精细化管理
前言
随着城镇化规模的不断扩大,市场经济的不断深入、供水企业产销
差率不仅居高不下,而且有提高的趋势。这是我国供水行业目前急需解
决的问题。
近年来,虽然,我国供水行业在不断努力,试图通过对管网漏水进
展探测和控制,以到达降低产销差的目的,但是收效不大。
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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
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具体表现如下:
1.1.1进展规模性的漏水探测,短期内〔半年〕降低了产销差,然后产销
差会上升;
1.1.2确实查出一些漏水点,产销差控制效果与理想状态差距较大;
1.1.3查明的漏水点漏量不少,但对产销差降低影响不大。
1.2造成这种结果的主要原因如下:
1.2.1目前我国主要以探测漏水点,降低当前产销差为目的,但在依靠管
网管理,追求长远、持续控制管网漏水,不断提高供水收益方面考虑的
比拟少。因而,漏水探测工程以短期工作为主,而不是持续几年的反复
探测、维护与保持;
1.2.2在管网漏损控制方面,虽然从宏观上讲有国家地方规定,但从水司
的管理上并没有建立以数据为依据的管网漏水的衡量标准。即不能知道
目前管网的漏水状况,更不能准确确定管网漏水控制的总体目标和阶段
目标,因此不能依据数据有方案系统的控制管网漏水;
1.2.3漏水探测方法简单和落后。由于漏水探测目前是以探测的漏水量或
漏水点收费,漏水探测队伍从利益的角度考虑,只是采用简单技术,检
测出简单容易找到的漏水点,其结果是对降低产销差奉献微小,或短期
降低后快速上升。
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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
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由于没有建立系统化漏水控制平台,导致了不能及时对管网系统进
展漏水探测和有效控制,更不能持续不断降低管网漏水;
1.2.5没有把产销差控制和市场经济的深入结合起来、没有把产销差的持
续降低和公司管
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