方案6-项目公司激励方案.pptVIP

永泰地产人力资源管理咨询工程

绩效与薪酬管理报告〔第三阶段〕;概述;目录;房地产企业常用的工程公司奖金额度确定方法;正略钧策建议永泰地产根据各工程的实际情况，采取工程量法或税前利润法确定奖金额度;方法一、根据工程量确定奖金额度;方法二、根据利润确定奖金额度;房地产开发工程公司税前利润提成额度确实定，取决于三个方面的因素;工程公司税前利润奖金额度的计算;第一步是确定税前利润提成基数，工程奖金的发放要剔除重大市场因素对利润的影响;剔除市场因素的方法是通过对土地价格变动的评估来剔除市场突变因素对房地产开发工程利润的影响，有两种具体的操作方法，分别是地价参考法和土地估价法;“地价参考法”和“土地估价法”各有其优缺点，正略钧策建议根据外界条件进行选择;根据每个工程规模、管理复杂性、工程周期等因素的不同，需要运用“房地产开发工程影响因素模型”对提成比例进行调整;提成比例调整方式二，根据每个工程的具体情况，考虑以下因素综合进行确定;目录;工程公司考核内容;销售型物业的业绩考核指标;持有型物业开发阶段的业绩考核指标;进度指标的考核;建安本钱指标的考核;调整后税前利润指标考核;根据考核结果确定考核系数;目录;工程竣工结算后，根据工程考核结果发放工程奖金，比例为80%;根据永泰地产全员鼓励的要求，奖金额度对全员进行发放，考虑到一个工程周期较长，可预先发放一定奖金;正略钧策建议奖金的发放集中于少数的关键节点;工程公司奖金额度的分配〔方式一〕;2、工程公司高层管理人员奖金额度计算;3、员工〔含部门经理〕奖金额度计算;工程公司奖金额度的分配〔方式二〕;附：个人奖金调整系数表;附：工程公司奖金分配案例;工程公司人员构成;工程公司考核结果;工程公司总奖金额度确实定;高层管理人员奖金额度确实定;个人奖金额度的计算;谢谢!

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