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化工公司班组建设

（一）、班组建设的总体目标

以2012年开展的班组建设为基础，继续深入开展“六型”

班组创建活动。力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增

强技能的一流班组；建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的

一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；

建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为

爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组；建设成为开拓进取、

创新发展、勇于创新的一流班组。

1、学习型班组

1）有明确的学习计划和目标，并有效落实。

2）深入开展员工培训，形成全员学习的浓厚氛围。

3）营造良好的学习环境，坚持开展岗位练兵活动，班组员工

熟练掌握本岗位技能。

班组重视学习，认真组织班组参加所在单位或上级举办的各

种业务技术学习和培训，倡导终身学习理念，积极开展“创建学

习型班组、争做知识型职工”活动，形成工作学习化、学习工作

化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

2、安全型班组

1)安全生产无事故

2)严格落实安全检修作业规程，严格执行各项规章制度

3)认真开展班组安全活动

高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方

针，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的

意识，能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度

和操作规程，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增

强。

3、清洁型班组

1)工房、工作台、设备、实施装置等工作场所清洁卫生，现场

作业施工，操作达到规范要求

2）推行文明检修，正常监护监督，做到工完料净场地清。

3）按规定佩戴劳动保护用品，有效预防职业病的发生。

班组环境保护意识强，工作场所整洁有序，能按企业现场标

准化治理规定布置，注重保护生活驻地环境和卫生，注意仪表仪

容，体现出单位的良好形象。

4、节约型班组

1）把节能降耗，增收节支纳入班组管理工作日程。

2）开展班组核算管理，核实活动真实有效。

3）坚持修旧利废与废料回收，开展小改小革，做好设备维护

保养工作，提高设备运行周期。

班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，班组

及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，坚持对班

组及其成员进行勤俭节约的道德教育，保持良好的节约习惯。

5、和谐型班组

1）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组员工主观能动性。

2）民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、

参与权和监督权得到保障。

3）深入开展班组思想政治工作，员工精神面貌良好，自觉遵

守职业道德规范，无违法违纪行为。

4）关心关爱员工同事的工作学习和生活，做到尊重人、理解

人、关心人、帮助人。

5）使班组成为一个团结和谐的集体，体现大家的温馨。

团结协作干事创业，班组成员能够始终同心同德，按时高质

量地完成承担的各项任务，正确处理同所在单位、部门、业主、

其他班组等各方面的关系，互相关心、互相爱护、互相帮助，关

心爱护集体，服从领导、服从安排，努力争创和维护班组荣誉，

班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。

6、创新型班组

1）从班组实际出发，创新班组管理，提高工作效率。

2）用新思路、新方法解决处理工作中的矛盾和问题（工艺、

日常、检修、技改）。

3）在班组管理中有建树，能持之以恒做好分内工作。

能够精心组织，搭好平台，发动职工群众在生产实践中发挥

积极性、主动性和创造性，注重组织职工经常性提合理化建议，

积极开展技术攻关、技术创新活动，使职工群众的智慧与创造力

在班组活动中得到释放和发挥。

（二）班组建设的要求

1、各班组在活动中，必须做到统一领导，各负其责、全员

参与，确保活动开展的扎实有效。各部门职能人员积极配合，认

真做好动员和部署工作，协助班组推进活动方案和考核标准的执

行力度。

2、开展班组建设活动要以员工为主体。各班组、部室要引

导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新

理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工

的绩效考核结合起来，以增强班组建设活动的吸引力和生命力。

3、各班组、部室管理人员要加强对活动的检查和指导，了

解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广班组建

设的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的

提