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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

未知驱动探索，专注成就专业

联想公司组织结构

1.引言

联想公司是一家全球知名的科技企业，总部位于中国北京。

成立于1984年，公司以设计、开发、制造和销售计算机、智

能手机、智能电视和其他电子产品而闻名。随着公司业务的不

断扩展和发展，联想公司也建立了一个庞大的组织结构来支持

其日常运营和战略目标的实现。

2.组织层次结构

联想公司的组织结构可以概括为以下几个层次：

2.1公司级别

在顶层，联想公司的组织结构由一系列公司级别的职能部

门组成。这些部门包括：

•高级管理层：负责制定公司的战略规划和目标，并

监督各个部门的运营情况。

•人力资源部：负责招聘、培训和管理公司的员工。

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•财务部：负责管理公司的财务状况、预算和财务报

告。

•市场营销部：负责制定和执行公司的市场推广策略，

促进产品的销售和品牌建设。

•研发部：负责产品的研发和创新，包括硬件和软件

开发。

•销售部：负责与客户进行沟通，推销和销售公司的

产品和解决方案。

2.2业务单元

在第二个层次，联想公司的组织结构由若干个业务单元组

成。每个业务单元都负责管理和开展相关的业务活动。常见的

业务单元包括：

•个人电脑事业部：负责设计、制造和销售个人电脑

和相关配件。

•移动业务部：负责设计、制造和销售智能手机和平

板电脑。

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•数据中心业务部：负责设计、制造和销售服务器和

存储设备，以及提供数据中心解决方案。

•云服务业务部：负责提供云计算和软件服务，包括

联想云盘、联想商店等。

•智能设备业务部：负责设计、制造和销售智能家居

设备和智能电视等产品。

2.3地区分部

在第三个层次，联想公司的组织结构由各个地区分部组成。

地区分部负责管理和协调在不同地区的业务运营。常见的地区

分部包括：

•中国分部：负责管理和协调中国地区的业务运营。

•亚太分部：负责管理和协调亚太地区的业务运营。

•欧洲分部：负责管理和协调欧洲地区的业务运营。

•美洲分部：负责管理和协调美洲地区的业务运营。

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3.决策体系

在联想公司的组织结构中，决策是通过一系列的层级进行

的。高级管理层负责制定公司的战略规划和目标，而中层管理

层负责将这些战略规划和目标转化为具体的业务计划。最底