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劳务管理体系

劳务管理规划

一、管理体系

拟建项目部对劳务分包的劳资管理包括安全负责人、安全

员（劳务管理员）、劳务班组长和劳务人员。生产管理团队由

生产经理、专业工长（施工员）、劳务班组长和劳务人员组成。

技术管理团队由技术负责人、生产经理、专业工长（施工员）、

劳务班组长和劳务人员组成。质量管理团队由技术负责人、质

检员、专业工长（施工员）和劳务人员组成。安全文明管理团

队由安全负责人、安全员（劳务管理员）、劳务队长和劳务人

员组成。

二、实行劳务实名制管理

1、项目经理职责：

实行劳务实名制管理，督促劳务企业和劳务人员依法签订

劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用

工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减

少劳动纠纷、促进企业稳定。掌握劳务人员的技能水平和工作

经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实

提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。逐人

做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支

付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。使项

目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务

企业按时、足额缴纳社会保险费。

2、成立劳务实名制管理实施小组

小组由项目经理担任组长，安全负责人担任副组长，生产

经理、技术负责人、安全员等项目人员担任组员。

3、各项管理职责的明确

项目经理部负责分包队伍管理，包括根据施工组织设计或

施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用

计划，组织施工劳务分包单位人员进场验证工作，收集、保管

各种备案的材料，组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工

作，建立工人出勤统计台账和劳动力统计报表制度，定期对现

场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况，监督指导劳务

作业班组班前活动。

6.根据节点工期，对施工分包单位的施工进度进行考核。

7.负责审核和监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。

8.成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理担任组

长，负责监督管理本项目的劳务工资支付和处理劳务纠纷问题。

9.按照合同约定时间进行施工分包的预结算工作。

10.定期监督检查分包单位的安全生产情况，并确保特种

作业人员持证上岗。

11.在施工过程中，向分包单位进行安全技术交底。

12.负责监督管理劳务队伍的安全防护用具和安全防护用

品发放工作。

13.定期监督检查分包单位的施工质量情况。

14.负责分包队伍的限额领料管理工作。

15.负责验收分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料。

16.负责门卫管理，确保人员、车辆和材料出入场管理工

作。

17.负责劳务队伍生活区的管理和考核评比工作。

18.协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。

2.项目经理职责

指定项目经理对施工现场的分包队伍进行全面管理工作。

项目经理部配备兼职劳务管理员，负责检查记录分包队伍的履

约情况，定期评估履约能力，并负责日常管理工作，如劳务人

员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律和劳务纠纷处理

等。

3.劳资管理员（安全员）职责

1.建立健全各级综合治理责任制，定期对外来务工人员进

行法制教育，严格把关三级教育。

2.做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严

格进行登记造册，办理暂住证和健康证等。务工人员家属及探

亲访友人员必须到保卫部门登记，未经允许不得留宿。

3.加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火

责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器

材，进行定期检查和保养。

4.做好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，

做到24小时不断人。加强治安管理，制定奖惩制度，对于职

工打架、偷盗、赌博等行为进行行政处罚。

5.每周末和每月末对劳务资料进行检查和统计，并记录在

案。根据工种和内容的不同，分类存放。

6.根据劳务管理的内容，施工现场和生活区可落实相关责

任到门卫管理员和生活区管理员。

7.出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。

三、各项管理办法的实施及基本流程

1、