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人力资源九大体系

人力资源战略规划是企业成功的关键之一。

组织职位体系包括组织机构图、部门职能说明书和岗位说

明书。这些管理文件通过科学、系统、规范的方法描述了组织

机构设置下各部门组织职能和岗位职责，明确了各部门间的协

调关系。公司成立专门的项目小组，组织各部门、各层级员工

进行设计、编制，并经各层级主管审核，最后由领导小组审定。

任职资格体系是为了保证工作目标的实现，任职者必须具

备的知识、经验、技能、素质和行为之总合。在启用岗位说明

书时，必须由任职人述职后，经任职人、述职主管和人力资源

有关主管签字生效。

招聘甄别体系包括招聘专员对简历进行甄别、相关职位试

题考核评定、部门主管面试/经理面试和XXX背景调查。

培训开发包括公司愿景、使命、核心价值观培训、组织架

构培训和岗位职责、技能提升、职业素养培训。

薪酬福利和绩效管理是员工留存和激励的重要手段。

员工关系管理包括入职前准备、入职中准备和入职后定期

沟通。公司应设置员工沟通专线及员工关系专员，了解员工诉

求，解决员工困难，合法补偿。

企业文化体系是企业文化的体现，对于企业的长远发展具

有重要意义。

企业文化建设是一个多层面的过程，包括精神、制度、行

为和物质等方面。通过规范、提升和推进各项文化建设，结合

公司的战略发展规划和目标，企业可以实现长远、健康的发展。

随着企业管理的不断发展，从“人管人”到“制度管人”，再

到“文化管人”，企业文化建设已成为管理的重要阶段之一。这

是一个不断调整、完善和渗透的过程，需要通过“PDCA管理

循环”工具对每一个具体的计划和方案进行不断地检讨和提高，

以保证文化推行的有效性和适应性。

企业文化建设需要通过宣传教育，让全体员工熟知和认同，

并内化到行为上。具体来说，行为文化是企业文化建设的支撑

体系，需要从安全文化、执行文化、班组（团队）文化、服务

文化和廉洁文化等六个方面进行展开。

安全文化是企业文化建设的重要方面之一，需要建立体制

科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司

特色的安全文化体系。通过安全生产管理和安全教育培训，实

现安全生产的目的。

执行文化是企业管理的基础，可以提升全体员工的大局意

识、责任意识、团队意识和执行意识。通过执行文化的建设，

让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有

力，行动高效的企业作风。

班组（团队）文化是企业管理的基础单元，可以提升企业

的执行能力和保障安全生产。通过班组文化教育和管理体系，

提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，

增强他们的纪律观念。

服务文化是企业文化建设的重要方面之一，需要让每个人

都树立一种服务的意识和奉献的精神。通过建立和完善服务制

度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让

XXX不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象。

廉洁文化是企业文化建设的重要方面之一，需要建立预防

教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系和权力运行的监督机制，

形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设和

制度保障来增强各层级管理人员和采购人员的廉洁意识，加强

他们廉洁从业的自觉性。