oqc工作总结和计划怎么写.pdf

oqc工作总结和计划怎么写

OQC工作总结与计划怎么写

随着行业竞争的加剧，越来越多企业意识到了对品质管控的重

要性，而作为品质保障的重要环节之一，OQC（OutgoingQuality

Control）成为企业日常质量管理的重要手段。在实际应用中，如

何进行OQC工作总结与计划是企业品质管理的重要方面之一。

一、OQC工作总结

OQC工作总结是对过去一段时间的工作情况进行回顾和总结，

以及对存在的问题进行分析和改进，从而不断提升企业的品质水

平。总结时应注意以下几点。

1.着眼于实际效果

OQC工作总结的前提是已经开展了OQC工作。在进行总结时，

要紧扣实际效果，着重反思和总结针对产品质量提升所达成的成

效，而不是改进措施本身是否完美或是否符合标准。同时，在实

际过程中，要时时留意反馈和评估；只有这样，才能获得更好的

OQC工作总结。

2.了解关键环节

OQC工作总结需要具体到每一个环节，综合考虑公司其他部门

的数据，了解产品质量问题发生的原因和具体操作所涉及到的环

节，以找出有改进空间的地方。同时，也可以将不同工段串联起

来，形成完整的反馈环节，推动整个质量管理再完善和提升。

3.注重核心问题

在进行OQC工作总结时，关注的状态应该是从全局本着重点

到细节的审查，而非先关注每个细节再汇报到总体情况。因此，

企业应该优先着眼于关键和核心环节，确保针对有细节的环节能

够对公司的质量行为产生积极影响。

二、OQC工作计划

OQC工作计划是在总结的情况下，根据实际情况制定下一步计

划。在制定时需要注意以下核心点。

1.制定明确的实施目标

OQC工作计划需要制定明确的实施目标，根据具体情况确定可

行性，快速至关重要。因为当企业品质管理部门有车到山前必有

路的自信，才能关注品质，全心全意地满足客户需求。

2.优先制定关键环节的需求及改进计划

企业应该优先着重于已经影响到关键环节的环节按优先级制定

需求，并根据需要实施产品Cpk的管理做出决策，来完善产品出

厂品质的水平。通过跟踪质量因子，不断优化提高质量，达到更

高的产品分数。

3.针对性的针对质量的调研

通过针对质量调研，在更多行业场景中评估质量需求及管理步

骤。通过调研，企业可以了解各个行业的不同需求和特殊标准，

从而在工作计划中更好地考虑这些情况，更为精细地制定出更完

善、更优质的需求和方案。

总之，OQC工作总结与计划是企业品质管理的关键性点，确保

企业品质管理能够不断发展和完善。企业需要保持长期、稳定、

高效的品质管理，形成品质管理文化，以确保企业不断提升品牌

竞争力，走向更加辉煌的未来。