服务部门费用的分配课件.pptx

服務部門費用的分配

2一、服務部門費用的歸集和分配基本生產車間輔助生產車間

3企業的服務部門發生的費用稱為服務部門費用；服務部門發生的費用首先應按各服務部門在提供服務過程中所發生的服務費用進行歸集，然後將所歸集的服務費用按各受益部門（產品）的受益量進行合理的分配。服務部門的類型有兩種：提供輔助產品的輔助生產車間-----屬產品生產性車間，它通常生產基本生產車間所需要的各種工具、模具、刀具、刃具、夾具等；提供勞務、作業的輔助生產車間------通常有：供水、供電、供汽、運輸、機修等。只有輔助生產產品和勞務成本確定以後，才能計算基本生產的產品成本

4輔助生產費用分配程式原材料輔助生產成本基本生產成本應付職工薪酬製造費用應付職工薪酬管理費用/營業費用累計折舊在建工程現金/銀行存款

5假如輔助生產車間之間不相互提供勞務、作業，輔助生產費用的分配就比較容易，只要將“輔助生產費用明細帳”中歸集的費用，按照勞務供應量的標準進行分配。在有交互提供勞務的輔助生產車間時，輔助生產費用的分配不僅要考慮給輔助生產之外的部門分配，而且還要考慮給其他輔助生產車間的分配,此時需要交互分配。輔助生產費用分配的特點

6服務部門費用分配的一般原則第一，凡是能夠具體確認受益部門或產品的服務費用，應直接計入該部門、該產品的成本費用中。對於不能確認具體受益部門或產品的服務費用，必須按受益比例在各受益部門、各產品之間進行分配，多受益多分配，少受益少分配。第二，服務費用的分配方法應力求簡便、易行、合理。從這一原則出發，其關鍵是選擇科學合理的計量標準和正確統計各部門（產品）耗用服務的數量.

7輔助生產費用分配的方法直接分配法順序分配法一次交互分配法勞動競賽獎節約獎代數分配法計畫分配法

8二、直接分配法直接分配法也是服務費用分配的基本方法，這是一種不考慮各個服務部之間互相提供服務（勞務或作業）的情況，而是將服務部門所發生的費用直接分配給服務部門以外的各受益部門（產品）負擔。

9輔助生產費用分配的特點

10優缺點和適用性採用直接分配法，輔助生產費用僅分配給輔助生產車間之外的部門，其分配額僅是本車間發生的費用，不包括交互分入的費用，計算工作比較簡單。這種方法僅適用於輔助生產車間沒有交互分配或交互分配比較少的企業。對於那些交互分配數額較大的企業，採用該法，將會影響計算結果的準確性。

11三、順序分配法順序分配法也稱階梯分配法，是按輔助生產車間施惠和受益量多少的順序分配輔助生產費用的一種分配方法。分配思路是：首先為各輔助生產車間按照施惠量或受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施惠最少、受益最大的排在最後一位。排在前面的輔助生產車間的費用分給排在後面的輔助生產車間；排在後面的輔助生產車間的費用不再分給排在前面的輔助生產車間。

12優缺點和適用性順序分配法，一般適用於在各輔助生產車間交互提供的勞務量有明顯順序的企業。如果順序關係不明顯，不要刻意強行確定各輔助生產車間的分配順序，並採用此法分配輔助生產費用。因為一方面順序很難確認；另一方面順序分配法分配的結果也不准確。

13一次交互分配法代數分配法四、交互分配法計畫成本分配法

14一次交互分配法分配程式分兩步：第一步為交互分配階段：各服務部門之間進行一次交互分配；第二步為對外分配階段：各服務部門按照外部各部門受益量的比例對外部各受益部門進行直接分配。

15優缺點和適用性交互分配法，比直接分配法的分配結果正確，同時該方法不很複雜，易於理解和操作。但是這種方法輔助生產車間的交互分配畢竟只進行了一次，其追加分配也僅分給了輔助生產之外的部門，所以該法也不是很準確的方法，另外，該法採用實際分配率進行分配，也不利於對輔助生產車間的費用進行考核。

16第一步，先進行計畫分配，算出各輔助生產車間的計畫分配額。第二步，再進行調整分配，將計畫分配額調整為實際分配額。計畫成本分配法

17在計畫成本分配法下，如果成本差異比較小，也可採用比較簡便的方法，將其全部計入管理費用，不再進行調整分配。

18優缺點和適用性核算工作比較及時、簡便，同時，通過計畫成本和實際成本的比較分析，可及時