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软件开发部绩效考核方案
总则
为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。
二、考核对象
软件开发部全体人员
三、考核内容
（1）进程考核
对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。
对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。
对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。
对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。
时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。
（2）评分标准
时间差率范围可根据具体项目而定。
序号
得分
时间差率范围
备注
1
90-100
15％以下
2
70-80
15％-35％
3
低于70
35％以上
（3）综合考核
根据综合因素考核表对相应人员的考核。
详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表
四、绩效考核
考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。
（1）综合指标权重系数表：
序号
指标
权数
备注
1
进程考评
0.6
2
综合因素
0.4
（2）绩效考核标准：
一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：
序号
得分
考核评价
备注
1
90～100
优
2
80～89
良
3
60～79
合格
4
低于60
差
研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。
五、薪金激励
1、研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给备份源程序(10%)
A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；
10
B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；
8
C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；
6
D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的源程序（以及开发环境）的备份；
4
E、不备份源程序，抽查从来没有通过。
2
对外技术必威体育官网网址（源程序、技术文档、核心技术等）(10%)
A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。对技术必威体育官网网址问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术必威体育官网网址；
10
B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术必威体育官网网址；
8
C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；
6
D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；
4
E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。
2
工作态度(15%)
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足为楷模；
15
品行诚实，言行规矩，平易近人；
13
言行尚属正常，无越轨行为；
10
固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议；
8
经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重。
5
责任感(15%)
有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作；
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作；
10
尚有责任心，能如期完成任务；
8
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务；
5
无责任心，时时需督导，也不能完成任务。
3
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100
考核人签名
技术执行总监确认
考核日期
附录2：技术执行总监综合因素考核表
姓名： 岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标；
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标；
13
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标；
10
不得部属信赖，工作意愿低沉；
8
领导方式不佳，常使部属不服或反抗。
6
项目管理能力
15%
总是能够按时完成项目，QBT控制非常好；
15
基本能够按时完成项目，QBT得到了一定控制；
13
项目在QBT方面，有和计划相比出入，但是采取了一定措施，及时补救；
10
项目控制失败，和计划相差较大。
8
工作任务及效率
10%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意；
10
能胜任工作，效率较高；
8
工作不误期，表现符合标准；
6
勉强胜任工作，无甚表现；
4
工作效率低，时有差错。
2
责任感
10%
有积极责任心，能
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