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三定方案

三定方案是指“定人、定岗、定职责”的管理方案，是一种组织管理中广泛使用的一种方法。它强调在组织中确定岗位、职责和权限，为员工提供明确的工作目标和职业发展路径，从而提高员工的工作积极性和推动组织发展。下面将详细介绍三定方案的具体内容。

一、定人

定人是指在组织中确定每个岗位的人员，包括各级领导、管理人员和普通员工等。在定人时，应该根据岗位的要求和职责来选择合适的人员。通常情况下，定人应该遵循以下原则:

1.选人先德，确保招聘的人员具备良好的道德素质和职业操守，能够信守岗位职责，做到遵纪守法。

2.选人先才，确保招聘的人员具有符合岗位要求的专业知识和技能，能够胜任工作。

3.选人优先内部，即优先考虑内部员工晋升，鼓励并提供培训机会，提高员工的能力和素质，从而减少招聘成本，增强员工的归属感。

4.选人合适，即应该综合考虑应聘者的意愿与招聘方需求相匹配，使员工的个人能力和职位要求相匹配。

在定人的过程中，应该参考该岗位前任的表现和情况，以便更好地选择适合的人员，并且应该让员工明确自己在组织中的地位和角色，从而帮助员工实现职业规划。

二、定岗

定岗是指在组织中明确每个人员的工作岗位。定岗的目的在于使组织中的每个人明确自己的职责和任务，帮助他们更好地完成工作。在定岗时，应该根据组织的战略和发展需求，以及当前市场的变化和竞争环境的压力，来为每个岗位设计具体的职责和任务。通常情况下，定岗应该遵循以下原则:

1.以组织目标为导向，明确岗位职责和任务，为员工提供明确的工作目标和职业发展路径。

2.确保岗位职责与员工的能力和责任相适应，从而激发员工的工作热情和积极性，促进员工的发展。

3.明确岗位中的权利与义务，规定员工的工作方式和行为准则，建立健全的考核体系，以提高员工的绩效表现和整体业绩。

定岗的关键在于详细描述每个岗位的职责和任务，以及相关的工作流程和标准工作程序。只要岗位设置科学合理，员工能够清晰地知道自己的角色和职责，实现进入工作状态的快速转换和提高工作效率。

三、定职责

定职责是指在组织中明确每位员工的工作职责。定职责的目的在于使员工的工作内容、工作方式和工作标准得到清晰明了的界定，从而提高员工的工作质量和效率。在定职责时，应该遵循以下原则:

1.以工作流程为导向，明确职责范围和执行标准，提高工作效率。

2.根据岗位要求和个人能力，细致分配任务，确保员工按时按量完成任务。

3.明确职责权对应关系，规定员工的职业道德和行为准则，建立健全的考核体系，以提高员工的绩效表现。

定职责的关键在于具体描述员工在本职工作中应该做什么，怎么做，效果应该如何，以及如何承担责任和后续跟进。有了明确的职责和任务，能够帮助员工更好地理解整个工作流程，从而更好地适应工作要求。

综上所述，三定管理方案是实现组织有效管理与员工职业发展的有效方法。通过定人、定岗、定职责来激发员工的工作热情，激发员工的创造力和责任感，从而提高组织的整体业绩和员工的发展。因此，应该建立健全三定管理体系，为员工提供发展空间，帮助组织实现长足的发展。