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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

企业战略管理

一、简答题

1.2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月，全年订单已排得满满当

当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依

然没办法满足订单需求。为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。”

宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。

汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中

小企业，出口东南亚。而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给

国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。

变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从

单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱

顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领

域优于德国企业。“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可

思议。截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项

世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。

节能，是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路，始于一则来自

对手的新闻。“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节

能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺

机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。

捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。“于是，公司集中力量研发相关机

型的节能升级版，2012年首批样机面市。”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战

略转型的方向。

宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输

送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。“数字化

棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空

白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。

汪斌算了一笔账，捻一吨纱线要耗电2000千瓦时（度），节能20%，每台捻线机

每年就可节约电费10万元。“这仅仅是电费，还有人工、机器折旧等其他方面，综

合节能指标更可观。”“由于劳动力等各项成本上升，其他国家纺织业的快速扩张，

近年来，纺织业面临的竞争形势空前严峻。”汪斌说，以智能装备为支撑，大幅提高

劳动生产率，降低生产成本，希望宜昌纺机的努力，能助推纺织产业的转型升级。

问题：

.（1）宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争

优势的关系。

.（2）这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？

答：

（1）公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展

到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌

纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。“对于中国企业能

生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。截至目前，宜昌纺机获得50多项国

家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加

捻系统”为代表的国际化品牌.

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

（2）宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码

垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。“数字化棉