《供应商说明会》课件.pptVIP

*****************课程大纲供应商说明会本次说明会旨在帮助供应商了解公司的采购流程，并建立起良好的合作关系。此外，我们将介绍供应商认证、评估、绩效考核等关键环节，以及供应商权利和义务，确保双方合作顺利进行。内容概览我们将涵盖供应商资质要求、供应商档案管理、供应商分类管理等内容，并分享供应商风险防控、物流配送方案等方面的经验。最后，我们将进行常见问题解答环节，并对未来的合作进行展望，以建立长期稳定的合作伙伴关系。公司简介公司是一家致力于推动数字化转型和信息化建设的企业。公司拥有经验丰富的专业团队，提供全面的数字化解决方案和服务。业务模式采购模式公开招标，确保公平竞争，选拔优质供应商。合作模式长期合作，建立稳定可靠的供应链体系，共同成长。管理模式规范管理，建立完善的供应商管理制度，确保合作高效顺畅。服务模式专业服务，为供应商提供全方位支持，提升合作满意度。合作目标建立长期稳定的合作关系双方共同努力，实现互惠互利，并为客户提供更优质的产品和服务。共同推动市场发展积极探索新的合作模式，共同开发新市场，拓展新的业务领域。提升企业核心竞争力通过资源共享和优势互补，提升双方的核心竞争力，在市场中保持领先地位。合作价值资源共享供应商共享资源，提升效率。公司提供平台，供应商提供专业知识和服务。互利共赢建立长期稳定的合作关系，实现共同发展。双方都能从合作中获益。持续发展公司与供应商共同成长，实现可持续发展。合作关系促进行业发展。采购流程1需求确认公司内部确定采购需求，明确采购规格、数量、时间等。2供应商选择根据需求筛选合适的供应商，评估供应商资质、价格、服务等因素。3合同签订与供应商协商价格、交货时间、付款方式等，签订采购合同。4货物验收货物到货后，检验货物数量、质量是否符合合同要求。5付款结算验收合格后，按照合同约定付款方式结算货款。供应商认证严格审核建立完善的供应商认证体系，对供应商进行严格的资质审核。合规管理确保供应商符合相关法律法规和行业标准的要求。评估认证定期对供应商进行评估，确保其能够持续满足质量和安全标准。供应商资质要求企业资质供应商需具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关资质证明文件。生产能力供应商应具备足够的生产能力，确保产品质量和按时交货。需提供生产设备清单、生产场地照片等证明材料。质量管理体系供应商需建立完善的质量管理体系，并通过相关认证，如ISO9001等。需提供相关认证证书。财务状况供应商需提供近两年的财务报表，证明其财务状况良好，有能力履行合同。供应商评估评估指标体系评估指标体系包含质量、成本、交货期、服务、技术等多个维度，并根据不同供应商进行权重分配。定期评估定期对供应商进行评估，及时发现问题，并根据评估结果进行分类管理。评估结果分析评估结果以报告形式呈现，为采购决策提供参考，促进供应商持续改进。供应商档案管理供应商信息建立全面、准确的供应商档案，涵盖基本信息、资质、合同、业绩等关键数据。定期更新维护，确保信息及时、准确、可靠，为评估决策提供依据。风险管理建立供应商风险评估机制，及时识别潜在风险，制定应对措施。跟踪供应商动态，评估其经营状况、产品质量等变化，降低合作风险。供应商绩效考核供应商绩效考核旨在评估供应商在合作过程中的表现，评估供应商的质量、成本、交付、服务等方面。考核指标考核方式产品质量合格率、客户投诉率交货周期准时交货率、延迟交货率成本控制采购成本、成本波动率服务水平响应速度、解决问题效率考核结果将作为供应商管理的重要参考依据，用于确定供应商等级、合作策略等。供应商定期培训提升专业技能定期培训帮助供应商掌握必威体育精装版行业知识和专业技能，确保服务质量。优化合作流程通过培训，供应商更了解采购流程、规范要求、沟通方式，提高合作效率。增强风险意识培训加强供应商对法律法规、合规要求的认识，降低合作风险。促进互利共赢培训有利于建立良好沟通机制，实现长期稳定合作，促进互利共赢。供应商分类管理供应商分类供应商可以根据行业、规模、资质等标准进行分类，以便进行更精准的管理和评估。优先级划分根据供应商的合作重要性、风险等级等因素，可以将供应商划分为不同的优先级。管理策略针对不同类型的供应商，可以制定不同的管理策略，例如采购策略、风险控制策略等。供应商风险防控供应商资质审核严格审核供应商资质，确保供应商具备相应的资质和能力。合同风险控制签订详细的合同，明确双方权利义务，并设置相应的违约条款。质量控制建立严格的质量控制体系，对供应商产品进行定期抽检。