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施工方案
综合管网工程
一、工程概况
1.1工程位置与范围
1.1.1本工程为重庆三峰卡万塔技术研发中心工程,该工程用地位于重庆大渡口区建桥工业园区A区,建桥大道旁边。有办公楼、辅助房、门卫房、联合厂房、厂区道路、挡土墙、雨污水、强弱电管网等工程
1.1.2该工程为厂区内雨水、污水管网工程:雨水管网采取钢筋混凝土企口管,管径为d200d800,总长度为1310m,检验井共有65座,平箅式鱼水口58座。污水排水管采取HDPE双壁波纹管,管径为DN300,总长度为435m,检验井共有27座,雨污水管道施工,均参考产品技术规程要求施工。本工程管道最小埋深为0.7m,最大埋深为5
1.1.3厂区内强弱电管网工程:厂区高压电力线路穿管埋地敷设。低压电力线路直埋敷设,埋深为室外地评-800mm,进出建筑物处穿钢管保护,钢管伸出建筑散水200mm。穿越道路、排水管网线路均穿钢管保护,穿越道路时线路埋深至路面下1000mm,保护管伸出路基1000mm,与排水管网交叉处保护钢管顶距沟底500mm。电缆在拐弯、接头、终端和进出建筑物等地段设置显著方位标志;电视、网络线路采取多孔塑料管埋地敷设,电话电缆采取UPVC90重型聚氯乙烯塑料管地敷设,保护埋深为室外地评下-800mm;路灯照明线路穿管埋地敷设,路灯灯杆中心距路边0.5m安装,间距为25-30m
1.2工程地质特征
主要为回填土,上覆为土层,下覆大部分为孤石和碎块石头。施工中应该加重视该三种水位输排。同时充分利用已建或新建永久性排水方法,全部施工暂时排水管,排水沟和盲沟水,均引入永久性管道中。
1.3环境与气候
设备和材料可经过现有场区道路直接运至现场,道路通畅,且其周围有可供利用场地。
1.4施工中主要难点和关键点
1.4.1本工程工期紧,交叉作业较多,雨水较为贫乏,在加上地质情况,给施工开挖加大了难度;除认真遵照设计及关于施工与验收规范放坡外,还应加强必要暂时支护技术方法,更不得上下重合作业。
1.4.2在管网施工过程中,应加深对其周围位移量监测,以指导开挖和调整,预防对房屋基础破坏。
1.4.3本工程质量高,工期短,故必须合理地安排其施工程序,确保该工程能优质高效地完成;同时还必须在劳动力和各种设备与材料等供给上,应确保有足够人力和物力。
二、施工布署
2.1管理模式与管理机构
2.1.1在施工组织方面,按当代管理要求实施项目法施工,其宗旨是将责、权、利落实到现场,技术装备服务到现场,多、快、好、省完成工作任务,让业主满意,创建精品工程。建立以项目经理为首项目经理部,成立《综合管网工程项目经理部》。项目经理部以项目经理、项目技术责任人为关键,下设六部门,控制整个工程全盘运作,完成各项任务及经济技术指标。
详见施工组织机构图
项目经理
项目经理
项目技术责任人
施工班组
施工技术
施工质检
工地试验室
工程财务
计划统计
物质供给
综合后勤
安全保卫
2.1.2
项目经理、技术责任人由企业选拔聘请,在施工现场,全权代表企业行使管理职能,对工程进度、生产、质量、安全、文明等全方面负责,做到在施工现场严格管理、高度统一。在施工现场项目经理部全权负责对业主、监理及各级政府职能部门协调工作,处理关于各种问题,遵章遵法。
各部门人员由项目经理聘请,其职责以下:
a.工程技术:负责本工程施工任务,其中包含工程测量,路基、挡墙、管网保护等作业。
b.质检:负责各施工工序,隐蔽工程验收,试验工作,帮助监理及业主对工程质量进行监控。
c.计划经营:负责协议计划、预算、统计、。
d.材设:负责整个工程材料供给,机械设备配置及维修,配件供给,零件加工管理。
e.财务:负责劳资、财务等工作。
f.安全保卫:负责现场抢救和现场全部些人员健康安全,现场机械设备、材料等安全保卫工作,现场文明施工、安全督促检验工作。
2.1.3协调管理
为使工作能顺利有效进行,各部门协调关系以下:
关系对象
包括主要内容
主要协调方法
内部
项目
内部
人与人之间、各职能部门之间、各阶段施工面之间协调
完善管理制度方法,划清职责范围及召开日常工作会
项目部
与企业
人、财、物供给保障及专业施工队伍配合支持
企业设专员指挥、协调、督促项目工作
外部
项目与
建设方
订立工程协议在推行中发生矛盾
首先全方面推行协议,主动与建设方协商处理
项目与监
理工程师
工程开工准备、施工过程中计划实施管理、交工验收以及交通、治安、卫生、水电供给、质量检验等
首先我方主动请示汇报,经过常务协调会进行协调。项目内部加强管理、主动配合建设方搞好综合管理。
项目与
设计单位
施工图纸中存在问题、施工中采取技术方法,对工程结构影响及设计变更、材料代用等
主动联络、主动配合,严格按图施工、严守工作程序,共同把好工
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