人事管理制度.doc

人事管理制度

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第一章总则

一、本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。

二、凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。

第二章任用

一、各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。

二、各级人员任免程序如下：

（一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。

（二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。

（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。

（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。

三、新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。

四、有下列情形之一者，不得予以任用：

（一）剥夺公权、尚未恢复者；

（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；

（三）受禁治产宣告、尚未撤消者；

（四）通缉在案，尚未撤消者；

（五）吸食鸦片或其他毒品者；

（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；

（七）未满十六周岁者。

五、新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。

六、试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。

七、试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。

八、新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：

（一）填妥本厂新进职员履历表；

（二）缴验学历证件及身份证；

（三）最近半身正面免冠照片2张。

九、本厂员工之服务年资自试用之日起计算。

第三章服务

一、本厂各级人员的职责，除依照职位说明书外，如遇该说明书未载列的事项，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。

二、本厂员工应遵守以下规定：

（一）遵守本厂的一切规章制度及公告。

（二）尊重工厂信誉，个人意见涉及本厂方面者，未经许可不得对外发表。除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。

（三）对工作尽职尽责，保守业务上的一切机密。

（四）执行职务时，必须切实执行，不得畏难规避、互相推诿或无故拖延。

（五）爱护工厂财物，不浪费。公物非经许可不得私自携出。

（六）待人接物要谦和，以争取同仁及顾客的合作。

（七）注意自身品德修养，切戒不良嗜好。

（八）出勤管理应依照员工出勤管理制度办理。员工出勤管理制度另订。

（九）因业务需要加班者，应依照加班管理制度办理。加班管理制度另订。

第四章待遇

一、本厂员工的待遇，除另有规定外，均依照本章各条款办理。

二、本厂员工的工资根据工作性质分为：

（一）计时工资

1.根据员工完成的工作量和质量，按计时工资标准计算。

2.根据员工的经验水平和技术能力，确定工资级别。

3.按照企业规定的考核办法和标准，每月对员工的工作量和质量进行考核，并以此为依据调整计时工资标准。

（二）计件工资

1.根据员工完成的产品数量和质量，按计件工资标准计算。

2.根据生产任务的难易程度和员工实际完成的工作量，确定计件工资级别。

3.按照企业规定的考核办法和标准，每月对员工完成的产品数量和质量进行考核，并以此为依据调整计件工资标准。

三、本厂员工工资标准规定见工资标准表。

四、工资结算办法如下：

（一）计时工资结算办法：

1.根据企业规定的考核周期和标准，对员工当期的工作量和质量进行考核。

2.根据考核结果，按照工资结算标准进行结算。

（二）计件工资结算办法：

1.根据企业规定的考核周期和标准，对员工当期完成的产品数量和质量进行考核。

2.根据考核结果，按照工资结算标准进行结算。

五、前条所述的工资标准中所列的特殊岗位津贴、职务津贴、工龄津贴均无等级之分，统一按照相应标准进行发放。

六、本厂员工工资的结算与发放按照以下规定执行：

（一）员工的工资实行按月结算的方式。每月XX日为工资结算日。

（二）每月XX日发放员工上月的工资。

七、本厂员工年终奖金的发放按照以下规定执行：

（一）服务满三个月的员工，根据其工作表现和企业经济效益，经过董事会评核后，发放奖金。

（二）服务未满三个月的员工，不享受年终奖金的发放。

（三）服务年资的计算以截至上年十二月三十一日为止的年度为基准。

八、新入职员工薪资的计算自到职日起开始计算。

九、员工薪资的晋升或降级自人事令生效日起开始计算。

第五章调迁与差假

第一节职位调动

一、本厂可以根据业务需求，随时调整员工的工作职务或者服务地点，员工应服从安排不得