生产部门年终总结报告.docxVIP

生产部门年终总结报告

PAGE2

生产部门年终总结报告

生产部门年终总结报告

一、生产成绩斐然

回顾过去的一年，生产部门全体员工在公司领导的带领下，同心协力，努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务，实现了“0”安全事故，“0”维修、外加工质量投诉。我一年工作的总结：

1.根据各部门的销售计划，生产部合理调配资源和人力，调度生产计划，保质保量超额完成了各项生产任务。例如针对今年立体车库行业发展的良好势头，生产部及时调整了生产计划，并把主要力量放在立体车库的生产上，圆满地完成了立体车库的生产和交货任务。

2.车库行业的发展离不开社会的发展和人民生活水平的提高，在立体车库大量交货的同时，生产部坚决完成各项与质量有关的任务，对车间严格要求，车间严格执行作业标准，在产品检验方面实行三把关：自检、车间互检、和脱休人员把关。从根本上扭转了以前在产品加工方面脏乱差的现象，保证了产品质量。质量方面有了进一步的提高。

二、管理制度的进一步完善

制度是管理的基础，管理是发展的必要。根据各部门的实际情况，制定了新的管理制度。使管理有章可循。今年我们进一步规范了各种文件格式，建立了统一的办公会议制度，实行了微机管理等等各种制度。各项制度的落实不仅营造了良好的办公环境，提高了部门间的协调配合能力，同时提高了工作效率。通过制度化、规范化的管理，使公司的基础更扎实牢固。

三、生产现场的进一步改善

良好的现场管理能提高工作效率，提升企业形象。过去的一年中，生产部门在现场管理方面有了很大的改善。

1.现场整理、整顿：过去的一年里，我们对原材料、半成品、毛坯、设备进行了有效的控制。要求各生产车间现场整理规范、整齐。并组织检查落实各车间对现场管理的工作。从而保证了生产现场的井井有条。

2.设备保养、检修：为保证生产的正常运行，生产部今年以来实行了维修人员的专人专岗责任制，实施了设备责任制。明确人员的工作职责范围和检修责任范围。在短短的一年内打下了良好的基础，设备的完好率在98%以上。为保证生产的顺间进行奠定了基础。基本保证了生产车间日常运转的台阶质量要求也基本达到了车间考核要求（以优为主）不合格率为4%。实现了日常验收的基本目标保证了设备的正常运行和不漏油料完好率在95%。对故障率较高的设备及时进行修理，不拖产品生产后腿。（如加油机、泵、液压站）

四、安全生产的进一步落实

安全生产是每个企业中最重要的工作之一。公司领导高度重视安全工作，在平时的工作中时刻提醒各级管理人员和员工重视安全生产，把安全放在第一位。为此各级管理人员经常组织员工学习安全知识增强员工的安全意识，保证不发生一个安全事故。并坚持对生产现场进行安全检查及时发现问题及时整改确保了安全生产。为了加强安全管理，生产部还新制定了安全生产管理制度，使员工的安全更有制度可依。从而保证了今年的安全生产。

总之XXXX年成绩是主要的。但还存在较多的问题：如安全管理上还有不到之处；整个生产现场的布置还不够合理；由于社会影响个别人对工作还不够积极；少数员工的素质较低，这都需要我们在今后的工作中去加强和改正。这些问题我们会在新的一年里着重解决和落实。在新的一年里我们会更加努力完成各项任务落实管理制度和安全落实及责任心做起加强车间的卫生清理工作；使车间的面貌有新的改观；增强各个部门负责人的责任心落实工作职责制争取取得更大的进步！新的一年我们度心待宾经历了风风雨雨看到了曲曲折折我们不怕困难因为我们是一家人所以我要对我自己说“我是最棒的”！我要工作因为我有工作在召唤我！我信心百倍！让我们在新的一年里努力奋斗吧！

生产部门年终总结报告

一、引言

随着公司业务的稳步发展，生产部门全体员工紧密团结、攻坚克难，以生产为中心，以质量为保证，以服务为宗旨，以落实责任为重点，确保了生产任务的圆满完成。现将生产部门XXXX年工作总结如下。

二、生产情况

1.生产任务完成情况

今年，生产部门全体员工按照公司下达的生产任务，积极配合各部门，全力以赴地投入到生产。为了保证生产任务的完成，我们做了大量的工作。第一，我们合理安排生产计划，确保生产进度的均衡性。第二，我们加强了生产现场的管理，提高了生产效率。同时，我们还积极配合其他部门，确保生产任务的圆满完成。最终，在全部门的共同努力下，我们完成了公司下达的生产任务，并获得了公司领导和客户的好评。

2.产品质量情况

在生产过程中，我们始终坚持质量第一的原则。为了保证产品质量，我们从原材料的采购、生产过程控制、成品检验等环节入手，不断完善质量控制体系。我们通过加强员工培训，提高员工的质量意识，确保了生产过程中的质量稳定。同时，我们还加强了成品检验环节，确保每一个成品都符合公司的质量标准。在全部门的共同努力下，我们始终保持了高质量、高标准的产品水平，没有出