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第26章LEED认证配合管理方案10-30

第20章LEED认证配合管理方案第1节总承包LEED认证措施

20.3.1总承包LEED认证管理目标及LEED认证管理分析

1、总承包LEED认证管理目标

确保本工程LEED达金级认证。2、总承包LEED认证管理概述

对于本工程，为保证LEED绿色施工理念贯穿整个工程施工过程，我公司将根据《LEED-CS绿色建筑评估体系》制定完善的施工过程LEED认证管理体系，落实工地环境保护措施，重点控制防止土壤流失、节水、能源利用和大气保护、材料和资源、室内环境质量、废弃物管理和自然资源的合理使用等关键环境影响因素，实现可持续发展的要求，确保达到LEED-CS金级认证。3、LEED认证分项分析

LEED－CS绿色建筑评估体系是对于建筑全生命周期的过程控制管理，其在施工过程中也要贯彻绿色施工，节约环保的理念。对于建筑的施工周期内，其总体框架有：可持续发展的场地、节水、能源利用和大气保护、材料和资源、室内环境质量、设计创意等内容，如图20-3-1所示。

设计创意

室内环境质量

材料和资源

能源利用和

大气保护

节水

可持续发展

的场地

LEED绿色建筑

图20-3-1LEED绿色建筑施工总体框架

LEED－CS评分选项卡与施工相关性：

a、可持续发展建筑场地（可评总分：15分）

表20-3-1可持续发展建筑场地评分表

b、节水（可评总分：5分）

表20-3-2节水评分表

c、能源与环境（可评总分：14分）

表20-3-3能源与环境评分表

d、材料与资源（可评总分：11分）

表20-3-4材料与资源评分表

e、室内环境质量（可评总分：11分）

表20-3-5室内环境质量评分表

f、设计创意（可评总分：5分）

表20-3-6设计创意评分表

g、分数及等级

表20-3-7分数与等级对应表

在我司LEED认证管理策划及实施过程中，会对上述与施工相关的条款制定有针对性的管理

方案（措施）并严格管理控制，确保本工程LEED认证管理的顺利进行。

20.3.2总承包LEED绿色施工管理策划

1、LEED绿色施工管理组织结构

为确保LEED认证管理落实在日常施工管理实处，我公司经过多年项目绿色建筑施工管理经

验，建立绿色施工组管理织结构如图20-3-2：

图20-3-2LEED绿色施工组管理织结构图

在项目LEED认证管理中，总部宏观控制，项目经理主要领导，成立LEED认证管理部，配合

项目总工程师、工程经理、商务经理、项目书记、机电经理和质量安全经理中间控制，专业责任

工程师检查和监控实施过程，形成一个从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的

绿色建筑施工管理网络，从而确保在施工过程中，把绿色概念方方面面落实到实处、管理到位。

2、LEED认证岗位责任制

a、公司总部

I、公司内部资源调配以及社会协力资源协调。

II、工程资金保障。

b、专家顾问小组

I、LEED-CS绿色施工技术指导及参与决策意见。

II、LEED-CS绿色施工组织设计和施工方案的审核。

III、重要的深化设计图纸的审核。

c、项目经理

I、工地绿色施工第一责任人。负责组织、管理、领导项目经理部全面实施“LEED-CS绿色”施工工作。

II、负责协调公司总部生产资源和对接现场的服务支持工作。

III、负责做好与业主、投资人、设计院、监理公司、各承包单位协调工作。

d、LEED实施人（LEED质量保证人）

I、项目从公司优选一名有多个项目LEED认证经验的管理人员为本工程LEED绿色施工实施人。负责项目具体实施“LEED-CS绿色”施工工作。其具备良好的中英文口语表达、文件编辑能力，并具备较高的现场沟通协调水平。

II、LEED实施人接受LEED顾问的培训，并对项目进行所有相关人员进行LEED认证的宣传培训工作。

III、处理和监督与LEED相关施工工作。

IV、定期向业主或其全权代表汇报工作进展和质量情况。

V、执行实际工作，按计划逐步执行场地工作、废弃物管理工作、材料管理工作（如再生材料含量管理、地区/区域性材料管理）及其它LEED相关工作。

VI、与分包商、材料供应商、制定分包商等进行LEED认证定期会议，带领、统筹及监督各专业分承包商履行各项LEED工作，就工作进展和工作质量定期检讨LEED有关问题，并与施工中各承包方协调。协调各分承包方提交的资料并加以整合，达到符合相关LEED支持文件及数据提交深度。

VII、为提交LEED认证申请，建立正确的文件体系，并翻译成英文之LEED认证表格及文件样本。

VIII、为达到LEED-CS金奖认证，完成其他所需配合及实施的其他工作。

e、项目书记

I、绿色施工监督员。负责与政府各行政主管部门的