文化项目管理模拟沙盘实验课程简介(白色铜板纸封面胶装,单面4份).pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

文化项目管理模拟沙盘

实验课程简介

四川师范大学

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

一、沙盘实训课程简介

文化项目管理模拟沙盘将把参加训练的学员分成若干组，每组6-8人，学员将分组经营

数家文化演艺公司，公司主要业务是通过不断推出新的演出节目获得收入。您需要根据演出

市场的项目需求筹划新节目，并做好演艺项目的整体运营：场地、服装与道具、编剧、排练、

剧组等，同时还要考虑现金流量、应收账款、银行贷款、工资、行政费用、品牌推广、利息、

应交税金等。各项运营用移动的“筹码”和特殊道具来表现。在这个训练中，每个小组的成

员将分别担任文化项目管理中的重要职位（项目经理、业务与外联、节目与策划、场务与后

勤、财务等），每队要亲自经营一家拥有100万资产的项目公司，连续从事4个周期的项目

活动，面对同行竞争对手和不同的项目风险，公司要如何保持项目进展顺利是每位成员面临

的重大挑战。

该课程涉及项目目标与选择、项目合同管理与资源计划、项目成本与收益管理、项目风

险管理、项目时间进度管理、项目沟通与团队合作等多个方面。

文化项目管理模拟沙盘课程涉及如下规则：

市场资质：一级、二级、三级

节目组成：服装与道具、编剧、排练，均需提前准备

节目类型：零散节目M1、一般项目M2、精彩节目M3

演艺项目：A1、A2、A3、A4……

场地：大型、中型、小型

剧务组：大型、中型、小型

项目风险条件

通过文化项目管理模拟沙盘课程，学生应该能够达到目的：

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

引导学员推演项目运作的全过程，帮助学员理解项目管理的关键要素，建立项目管

理知识体系图。

掌握项目管理实践的基本“语言”——如WBS、GERT图等一些硬性的工具和技能。

掌握项目的进度、成本、质量、规模的平衡

掌握不同情况下应对实际项目问题时具体措施

掌握以上核心经济理论与相关模型在现实生活中的应用

体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解

二、手工沙盘的配置

1.能够模拟文化项目管理过程中与之相关的资源，例如有大、中、小型剧务组和大、中、

小型场地，有一、二、三级资质认证；有道具与服装、编剧、排练等活动；有一般节目、

零散节目、精彩节目等不同项目类型。

2.要求配备八组盘面；

3.沙盘教具参数如下：

产品名称实物数量说明

沙盘平面图8张1.3m×0.8m；胶片材质,可卷曲

配件

大型场地50个

中型场地50个

小型场地