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;篇幅一:常用价格战;战术一:价格战之直接降价“降价,永恒的利器”
操作方式:
1.车展前期制定降价幅度,通过网络、当地报纸、电台等进行前期预热;
2.车展期间准备横幅、促销用的三角立牌、X展架,营造火爆氛围;
3.降价同时,可辅助其他促销方式,如送大礼包、抽奖、增值服务等.
效果:降价是常用的促销方式,刺激直接,效果明显,但需要把握刺激程
度;过度的现价优惠,或恶性降价,会降低利润.
适用建议:展前制定合理的优惠幅度,能起到促销效果即可;避免打价格战,
避免恶性降价,包括体系内部暗降.
;战术二:价格战之现金返还“为维持价格体系,降价换种说法”
案例:成都车展,长安铃木的两厢天语SX4在推出了畅享三重好礼,购
车就返现金6000元,表面看确实没有说直接降价,但结果是一样的,就
是让消费者花更少的钱买车。
操作方式:只是在公关传播上换了种宣传方式,但是实际操作上和”直接降
价”一样.
效果评估:刺激明显,效果比较好,但是需要把握促销的程度;过份的让
利,会降低利润.
适用建议:适用于刚上市的新车,急需提升销量,但是又要维持价格体系.
;战术三:价格战之限量特价“限量特价,催促顾客购买”
案例:07齐鲁秋季车展,比亚迪F3白金版车展现场上市,白金版豪华型
购车用户限量(每日33位)享受“齐鲁大礼包”,价值3000元.
操作方式:
1.展前,根据销售目标,制定每日销售任务,给予较大优惠,如折扣、送大礼
包等,并进行传播;同时,比亚迪内部制定实际操作时的让利额度.
2.销售人员在与顾客的洽谈中,给予顾客暗示:”目前还可以享受优惠,错过
这个时候就没有优惠了”;
3.限量特价着重在于炒作,实际操作由各销售顾客完成,但需遵循比亚迪
内部的价格体系.;战术五:价格战之礼包模糊“捆绑销售,模糊价格,增强顾客满意”
操作方式:
1.买车就送价值丰厚的大礼包,适当夸大礼包价值额度,模糊优惠幅度;
2.大礼包包括:各种汽车精品、配件、售后服务、以及与汽车无关的其他
礼品;
3.可以结合其他战术一起使用.
效果评估:捆绑销售,避免直接的现金优惠,能模糊优惠幅度,让顾客感觉
获得很大的利益;
适用建议:
1.车展常用的促销战术,多采用送大礼包的方式;
2.同时适用于有一定的购车意向的顾客(只要再给顾客一点利益,即可可促成交车的),可以赠送一些小礼品,适当夸大价值.
;案例:深圳车展现场
;篇幅二:车展促销战;战术六:
馆外阵地战----”安静的洽谈环境,促进销售”
案例:2007年合肥车展,比亚迪与组委会争取户外场地,搭建户外展台,并
设置洽谈休息室.由于馆内声音大,将馆内有购车意向的顾客拉到外面
进行洽谈;通过创造安静的环境,促进交车,取得了很好的效果.
操作方式:室外展台200平米,用简易绗架、地毯搭建,放置10余把太阳伞,
6-8台展车,并设置茶水、咖啡室等.一方面进行现场宣传,抢客户,另一方
面,将馆内有意向的顾客带过来洽谈.
;现场嘈杂;战术七:饥渴营销战”车展销售火暴,库存已低,引导抢购”
案例:06年长沙车展,比亚迪经销商在车展第一天库存已销售一空,第二天
挂横幅:”现车已销售一空,即日起接受预定”。
操作方式:暂不考虑库存是否足够,根据实际市场情况,都可进行车展现场造
势,现场挂上横幅,通过网络、报纸等进行短期炒作,刺激消费.(实际操作上,
车展当月,须提前增加库存,保证车展期间正常销售)
;效果:饥渴营销方式通常用于一些热销车型的销售刺激,能进一步带动消
费.
适用建议:
1.销售火暴的区域,进一步刺激消费;
2.销售不是很好的区域,配合媒体进行炒作;
3.库存已不够的区域,车展现场进行预定,营造热销环境.;战术八:展台狙击战“狙击竞品,抢成熟客户”
操作方式:
1.战前洞察竞品,每个竞品安排1-2人抢客户;
2.战期,在竞品展台巡视,盯准与对方销售顾问洽谈的顾客;顾客下展台后,
立刻跟进,递上资料,拉到比亚迪展台洽谈;
3.展馆门口发放资料,挖掘优质顾客.
效果:车展如战场,实打实的拼抢优质顾客,效果显著.
适用建议:此战术经常被竞品采用,须做好相关准备工作,待机行动.
操作原则:搞定就是水平,但别闹事,避免正面冲突,以大局为重.
;战术九:关系介绍“老客户介绍过来的,给予新、老客户奖励”
操作方式:
1.展前半个月媒体宣传,向公众告知;
2.展前店内销售人员给老客户发送活动信息,对有资源的老客户进行追访;
3.对介绍过来的新客户,带到车展现场参观,并达成销售.
4.订车后,奖励新、老客户,如:现金奖励、代金卷等.
效果:奖励老客户,通过顾客口碑来影响新的客户,销售效果好.
适用建议:此战术不局限于车展期间,平时亦可采用;车展期间,须配合其
他战术.
;战术十:
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