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15年财务行政部门工作小结5篇.docx

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15年财务行政部门工作小结5篇

篇1

一、引言

过去的一年,财务行政部门在公司领导的正确指导下,在各部门的大力支持下,紧紧围绕年初制定的工作目标,以“夯实基础、规范管理、创新思路、拓展职能”为宗旨,不断拓宽工作领域,深化工作深度,克服了人员少、任务重、工作量大的困难,较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作小结如下。

二、主要工作及成效

(一)财务管理及会计核算

1.会计报表填报方面,严格按公司要求填报各项报表数据,并认真进行审核,确保数据的准确性和完整性。同时,及时报送各项报表,确保数据的时效性。

2.日常账务处理方面,严格按照会计法和公司财务管理制度进行账务处理,确保账证相符、账账相符、账实相符。同时,及时整理和装订会计凭证,确保会计档案的完整性和规范性。

3.税务申报方面,按照税法规定及时申报各项税款,并认真进行税务筹划,降低公司税负。同时,积极与税务部门沟通,解决公司在税务方面的问题。

4.预算管理方面,根据公司实际情况和业务发展需要,合理编制年度预算,并严格按照预算执行。同时,定期对预算执行情况进行分析,调整和优化预算方案。

(二)资产管理及合同管理

1.资产管理方面,建立健全资产管理制度,加强资产的日常管理和维护,确保资产的安全和完整。同时,定期进行资产盘点,调整和优化资产配置。

2.合同管理方面,严格按照公司合同管理制度执行合同管理程序,确保合同的合法性和合规性。同时,加强合同履行过程的监控和管理,确保合同的顺利履行。

(三)内部审计及风险管理

1.内部审计方面,定期开展内部审计工作,对公司财务收支、经济效益、内部控制等方面进行全面审计。同时,根据审计结果提出改进意见和建议,促进公司内部管理的改进和优化。

2.风险管理方面,建立完善的风险管理制度和流程,对公司面临的各种风险进行识别、评估、监控和应对。同时,加强与业务部门的沟通与协作,共同应对各种风险挑战。

三、存在的问题及改进措施

虽然财务行政部门在工作中取得了一定的成绩,但也存在一些问题需要改进:一是人员素质有待提高;二是服务意识有待增强;三是创新能力有待提升。针对这些问题,建议采取以下措施:一是加强培训和学习,提高人员素质;二是转变工作作风,增强服务意识;三是拓宽思路,提升创新能力。

四、结论与展望

总体来看,财务行政部门在公司领导的指导下,在各部门的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。在未来的工作中,我们将继续努力,提高工作质量和效率,为公司的发展做出更大的贡献。同时,我们也希望公司领导能够继续关注和支持财务行政部门的工作,帮助我们解决工作中遇到的问题和困难。

篇2

一、引言

在过去的十五年里,我所在的财务行政部门经历了无数挑战和发展机遇,不断提升专业能力,深化管理职能,助力公司整体战略目标的实现。本报告旨在对过去十五年的工作进行系统性梳理,总结经验教训,明确未来发展方向。

二、背景与目的

自公司创立以来,财务行政部门作为公司经济活动的核心之一,承担着资金管理、会计核算、财务管理等重任。我们紧跟行业发展动态及法规政策变动,逐步构建了一套规范有效的财务管理体系。本阶段的工作小结是为了更好地回顾过往历程,为未来持续稳健发展打下坚实基础。

三、工作内容与成果

1.制度建设与完善

在十五年的时间里,我们根据企业发展的需要和外部环境的变化,不断完善财务管理制度。包括但不限于建立全面预算管理制度、优化成本控制流程、健全内部审计机制等。确保公司财务管理工作规范化、系统化,为企业的稳健运行提供了坚实的制度保障。

2.预算管理

实施全面的预算管理是财务行政部门的重要职责之一。我们坚持目标导向,根据公司的战略目标设定预算框架,实时监控预算执行情况,对预算偏离及时进行调整与分析。有效保障了公司业务的正常运行和资金的高效使用。

3.资金管理

资金是企业的血液,我们始终保持对资金的高度关注。通过加强现金流管理、提高资金使用效率等措施,确保了公司资金的流动性与安全。在应对金融市场的波动及风险事件时,展现了强大的应变能力和风险管理水平。

4.成本控制与税收筹划

在成本控制方面,我们实施了精细化成本管理,通过优化采购流程、降低运营成本等措施,有效减少了不必要的支出。在税收筹划方面,遵循法律法规,合理规划税务结构,减轻税负压力,提升了企业的竞争力。

5.财务分析与决策支持

我们提供及时准确的财务数据分析报告,为公司高层决策提供有力支持。通过财务分析,揭示经营活动中存在的问题和潜在机遇,提出改进措施和建议。同时,积极参与项目评估和投资决策,降低投资风险。

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