会计组织系统设计教学课件.pptVIP

***********会计组织系统的概念系统性整体会计组织系统是一个有机整体，包括各个部门、岗位、人员，以及相关制度和流程。它需要整合、协调，以实现整体目标。目标导向会计组织系统是为了满足企业财务管理目标而设立的，它需要根据企业战略目标和财务管理需求进行设计和优化。信息化支撑现代会计组织系统依赖信息化技术，利用计算机系统、网络等工具进行信息收集、处理、分析和共享，提高工作效率和管理水平。会计组织体系的特点灵活性会计组织体系可以根据企业的发展变化进行调整，以适应新的环境和需求。例如，随着企业规模的扩大，可能需要增加新的部门或岗位。协调性会计组织体系中的各个部门之间需要相互协调，以确保会计工作的高效运作。例如，财务部门需要与生产部门、销售部门等密切配合，以提供准确及时的财务信息。专业性会计组织体系中的成员需要具备专业的会计知识和技能，以确保会计工作的质量。例如，成本会计人员需要掌握成本核算的专业知识，税务会计人员需要熟悉税收法规。效率性会计组织体系的设计要充分考虑效率，以减少重复劳动，提高会计工作的效率。例如，可以利用信息技术来实现会计工作的自动化。会计组织的基本要素11.人员会计人员是会计组织的核心，其素质和能力决定着会计工作的质量和效率。优秀的人才队伍是会计组织的核心竞争力。22.职能会计组织需要明确其职能，包括财务核算、财务分析、预算管理、内部控制等。明确的职能有助于提高会计工作效率，使会计工作更有针对性。33.结构会计组织结构是指会计人员的配置方式，包括组织层次、部门划分、权力分配等。合理的组织结构可以提高会计工作的效率和协调性。44.文化会计组织文化是指会计组织内部形成的价值观、行为准则和精神风貌。良好的组织文化能够凝聚人心，提高团队合作效率。会计组织结构的类型线性组织结构适合小型企业，结构简单，易于管理。部门之间层次分明，责任明确。职能组织结构按职能划分部门，专业性强，有利于提高工作效率。但容易造成部门之间协调困难。事业部组织结构适合大型企业，各事业部相对独立，自主经营，有利于提高企业活力和效率。但可能导致资源浪费。矩阵组织结构跨部门协作，资源共享，能够快速响应市场变化。但管理复杂，易产生矛盾冲突。线性组织结构线性组织结构是一种简单且直接的组织形式。在这种结构中，每个员工都向一位主管汇报，主管对该员工的工作负责。这种结构便于管理，并减少了决策时间。然而，它可能导致决策缓慢以及缺乏创新。职能组织结构集中管理将相同职能的部门集中在一起，例如财务部、人事部和市场部。专业分工根据专业技能和工作性质进行分工，提高效率和专业性。纵向管理采用层级式管理结构，由上级领导下级，形成清晰的指挥链。事业部组织结构事业部组织结构是按照产品、区域、客户等维度将企业划分为不同的事业部，每个事业部相对独立运营，拥有自己的经营目标、管理权限和资源配置。这种组织结构适合大型企业，有利于提高经营效率、增强市场竞争力、培养企业家精神，但也会造成部门之间协调困难、信息传递不畅等问题。矩阵组织结构矩阵组织结构是将两种或多种组织结构的优点结合起来，例如职能结构和产品结构。矩阵组织结构允许员工向多个经理汇报，这些经理来自不同的职能部门和项目小组。矩阵组织结构的优点包括灵活性、协调性和资源共享。但缺点是可能会导致权力冲突、管理混乱和效率低下。混合组织结构混合组织结构是将两种或多种组织结构类型进行结合，例如，将职能组织结构与事业部组织结构相结合，以发挥各自的优势，适用于大型企业或具有多种业务的企业，需要考虑业务多样性和专业化的需求。会计组织设计的原则11.目标一致性组织设计应该与企业总体目标一致，确保各部门目标和任务一致22.权责分明明确各部门和岗位的职责和权限，避免职责重叠和缺失33.精简高效减少管理层级，优化组织结构，提高工作效率44.灵活性组织结构应具有灵活性，能够适应市场变化和企业发展需求组织设计中的集权和分权集权集权是指将决策权集中在高层管理者手中，下级执行者仅负责完成分配的任务。这种模式有利于控制和协调，但也可能导致决策效率低下和员工积极性降低。分权分权则是将决策权下放到基层，让员工参与到决策过程中。这可以提高员工的积极性和责任感，但也可能导致决策不一致和管理混乱。权衡选择在实际操作中，企业需要根据自身的规模、行业特点和管理目标，选择合适的集权或分权程度，以实现最佳的管理效果。工作划分的方式按职能划分根据不同的职能进行工作划分，例如：财务部、审计部、税务部等。按业务流程划分将工作划分为不同的业务流程，例如：销售流程、采购流程、生产流程等。按项目划分根据