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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

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人员流动情况分析报告

篇一：员工流失情况分析报告

关于公司近期员工大量辞职情况

分析报告

针对近期公司员工队伍不稳定，员工大量提出辞职，员

工流失率迅速攀高的情况，从12月5日开始，采取和部门

人员、车间人员交流、查阅相关资料等形式，对公司当前员

工管理情况现有了一个初步了解，应该说，导致员工流失率

高的原因是多方面的，这次员工大量提出辞职，是各种问题

积累到一定程度的一次集中反映，现做一简单分析、归纳如

下：

一、存在的问题

1、制度建设和规范化管理工作滞后，对员工的管理没

有纳入到战略层面上来，

没有给予员工应有的地位，员工诉求长期得不到重视和

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解决，问题容易产生并积累；

2、部分部门负责人责任感不强，领导能力偏弱，对员

工的凝聚力和号召力差；

3、员工间地域歧视明显，拉帮结派和搞不团结的现象

出现；

4、公司员工生活娱乐设施不全，管理不到位，没有发

挥应有的效果，员工业余

生活单调；

5、食堂饭菜质次价高，员工意见很大；

6、没有建立员工投诉机制和渠道，员工意见得不到重

视，个人问题和困难不能

得到有效疏导和解决；

7、员工普遍缺乏集体荣誉感和成就感，对公司缺乏归

属感，和公司离心离德，

现在平均每天都有一到二名员工到人资部办理辞职手

续，截止8日，已有二十多名员工提出辞职，员工流失情况

异常严重。

二、问题分析

1、公司系统建设和机制建设不完善，没有建立起一套

价值评价、分配和实现体

系；没有建立工作牵引、约束和动力机制，这就造成普

通员工工作无目标，工作中没有激励，不能产生价值感和成

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就感，工作效率低下；

2、企业教育培训陷入停滞，现代管理理念、制度和企

业文化建设不能得到有效

灌输和推行，公司对员工的号召力和凝聚力就不能形成，

员工的精神面貌和工作状态就会比较差；

3、让员工在公司吃得好、住得好，让员工对公司产生

家的感觉，使员工对公司

产生归属感和忠诚度，应是公司员工管理工作的最高追

求，也是解决员工流失的根本，但公司显然忽略了员工物质

生活和精神生活的需求，并且尤为严重得是，由于“利”字

当头，食堂在员工的伙食上谋求赢利，目前，食堂最普通的

素炒白菜都要卖到3.5元一份（市场白菜价格不到二毛钱一

斤），稍为加点肉的菜要卖到7、8元甚至于十几元，价格几

乎和饭店价格不相上下，食堂不提供开水，员工喝水要再从

食堂购买，现在这个季节也没有开水，吃饭时也只有买冰凉

的瓶装水喝，食堂把经济利益做到了最大化，这直接导致员

工伙食质量差、价格高，使员工每月伙食开支普遍要达到5、

6百余元，这样