采购工作的重要性.docVIP

我看采购工作

题记：在传统的采购观念中，采购员一直被简单地认为是执行指令的业务人员。既是在现代化的生产制造企业里面，同样把采购理解为：“采购是为了保证生产”。诚然，保证生产的需要是采购工作的一个范畴，但也成为对整个企业运营具有决定性作用的重要职能。采购部门也不再只是一种单纯的行政性供给中心，而是企业真正的利润中心之一。“学而不思那么罔，思而不学那么殆。

古人云：”只有把学习和思考结合起来，才能学到有用的真知。2009年12月7日，我作为“新x力”正式参加成都南x玻采购部，开启了我的职业生涯。在一个月的实习工作中，秉承南玻“求实、创新、团结、高效”的企业文化，带着大学生对职业开展的憧憬，以“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的探索精神，在实践中不断的学习和探索，努力把专业知识运用到实践中来，用实践来验证专业理论，做到专业知识和实践相结合的应用创新。在采购部实习过程中，对采购工作的重要性有了一些自己的认识。

采购是企业在一定的条件下从供给商购置产品或效劳作为企业资源的整个过程。采购过程包涵了制订并实施采购方针、策略、目标及改良方案并进行采购及供给商绩效衡量，建立供给商审核及认可、考核与评估体系，开展采购系统自我审核及评估，同其它单位的采购进行行业水平比拟提高整体采购水平，建立培养稳定有创造性的专业采购队伍，与其它单位〔往往是本集团的其它兄弟企业〕共享采购资源、开展“杠杆采购”等。

图：采购工作范围采购的根本任务是保证本单位所需物料与效劳的正常供给，不断改良采购过程及供给商管理过程以提高原材料质量，控制、减少所有与采购相关的本钱包括直接采购本钱和间接采购本钱，管理、控制好与采购相关的文件及信息，如程序性文件、作业指导书、供给商调研报告、供给商考核及认可报告、图纸及样品、合同、发票等。

2、采购作为保证企业生产及经营活动正常开展的经营活动，它是企业供给链管理过程中的主导力量。企业的利润是同制造及供给过程中的物流和信息流的流动速度成正比例的。从整体供给链的角度来看，企业为了获取尽可能多的利润，都会想方设法加快物料和信息的流动，这样就必须依靠采购的力量、充分发挥供给商的作用，因为占本钱60%以上的物料以及相关的信息都发生或来自于供给商。

图：采购在供给链过程中起主导力量供给商提高其供给可靠性及灵活性、缩短交货周期、增加送货频率可以极大地改良生产制造企业的企划表现，如缩短生产总周期、提高生产效率、减少库存、加快资金周转、增强对市场需求的应变力等等。

3、采购是企业产品质量的根本保证。产品中价值60%是经过采购由供给商提供，毫无疑问产品“生命”的60%应在来货质量控制中得到确保，也就是说企业产品质量不仅要在企业内部控制好，更多的应控制是在供给商的质量管理过程中，这也是“上游质量控制”的表达。供给商上游质量控制得好，不仅可以为下游质量控制打好根底，同时可以降低质量本钱，减少企业来货检验费〔降低检验频次甚至免检〕等。经验说明，一个企业要是能将1/4到1/3的质量管理精力花在供给商的质量管理上，那么企业自身的质量水平至少可以提高50%以上。

4、采购部门不是本钱中心，而是企业真正的利润中心之一。

采购在绝大多数的企业里面，被视为一个花钱的部门，是企业活动中的本钱中心，同时，企业也在不断的要求采购部门降低采购本钱，从而减小开支，提高企业利润，从此可以看出，企业还是把采购作为提高企业利润的一个重要途径。

采购是公司能带来利润和公司增值的部门——杰克韦尔奇。花钱并不可怕，既然每个公司都要在采购上花钱，那么，如何通过专业能力和谈判技巧，相对竞争对手少花钱，也是树立竞争优势的有效手段。据统计数据说明，生产制造企业外购的材料及零部件占企业采购本钱的40%-60%，而材料价格每降低1%，在其它条件不变的前提下，企业的净资产回报率可增加15%

。采购作为企业的生命源泉，保障了生产的顺畅，同时保障了产品的质量。无论是从采购的理论角度，还是从在实际工作所扮演的角色，它对企业的利润公司是不可估量的。

“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”在供给链管理的知识大海中，窥望采购理念的真知，自知还有许多需要学习和总结；在适当的时间，以适当的价格，在适当的地点，以适当的数量，购置适当的物料，简单的“适当”两个词蕴含了多少采购管理者的不懈努力。

“精益求精，不断进取”，我始终坚持着这样的信念。在人才剧烈竞争的今天，作为一名初入职业岗位的毕业生，我相信理论只是我们走向成功的阶梯，而实践才是最终通向成功的大门。“莎士比亚在《结束得好，一切都好》中写道：“期待是常常落空的，它一般是最确切的一面。”长期过着顺利的学校生活，因此，认为自然而然地就可以进入自己所梦想的工作岗位，而且不知不觉地以为那是必然的事情，在这里应该