人力资源的战略规划及方案.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分



人力资源的战略规划及方案

一、人力资源规划

现代企业人力资源管理最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所

谓人力资源规划是指根据企业发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合

企业经营发展战略，并考虑未来人力资源的供需状况来进行分析、预测估计，对

岗位编制，人员配置、技能培训、绩效考核管理、人力资源政策、招聘和选人等

内容进行人力资源部门的职能性规划。

二、人力资源战略的目的

1、规划人力发展

人力发展包括人力预测、人力增补以及人员培训，这三者是密不可分的，人

力资源规划一方面对目前人力现状的分析，了解人事动态，另一方面，对未来人

力需求做一些预测，以便对以后企业人力的增减进行通盘考虑，再根据现状制定

人力增补和培训计划，所以说人力资源规划是人力发展的基础。

2、促使人力资源的合理运用

目前大多数企业，一些岗位的设置的不合理，导致一些员工的工作负荷过重，

而另一些员工则工作过于轻松，也许有些人的能力有限，而另一些员工则感到能

力有余，自己的才能没有得到充分发挥和利用。那么，人力资源规划就可以改善

人力分配不平衡的现状，谋求合理化，使人力资源能更好的配合企业发展的需要。

3、配合企业发展的需要

任何企业，都是要不断的追求和发展的，而生存与发展的主要因素是人力资

源的获得与运用。也就是说如何能适时、适量、适质的使企业满足的各类人才的

需求，就需要人力资源规划针对外在多变因素来配合企业发展的目标。

4、控制和降低用人成本

如何做到降低用人成本呢，人工成本中最大的支出就是工资，而工资的总额

在很大程度上取决于企业员工的分布情况，人员分布状况指的是在公司中人员在

不同职务、不同级别上的数量状况，当一个企业年轻的时候，处于低级职务的人

多，人工成本相对便宜，随着企业的发展壮大，随着时间的推移，人员的职务等

级水平的上升，工资成本也就增加，如果再考虑物质上升的因素，人工成本可能

超过企业所承担的能力，在没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知

的，难免会发生成本上升，效益下降的趋势，因此预测未来企业发展的条件下，

1页脚内容

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分

有计划的逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的范围内。使人力资

源效能充分发挥，降低人力资源成本中所占的比率。

三、人力资源战略规划的功能

1、企业管理确定的重要依据

无论是从人员的需求量、供给量还是职位提升以及岗位任务的调整，不通过

一定的计划很难去实现。例如，什么时候需要补充人员，补充哪些层次的人员，

如何避免各部门员工提升机会不均，如何组织多种需求的培训等，它会为企业员

工的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本控制等工作提供了准确的信息和

依据。

2、人事决策

人事决策对管理影响是非常大的，而且持续时间长，调整起来也困难，为了

避免人事决策的失误，掌握准确的第一信息室至关重要的。

例如，公司在未来某段时间内缺乏某个岗位有经验的员工，而这种经验的培

训在短时间内难以实现岗位需求，那么是如何处理呢？如果从外部招聘有可能找