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股份有限公司管理制度十篇

股份有限公司管理制度十篇

股份有限公司管理制度篇1

一、总则

第一条为适应公司经营管理的需要，理顺财务管理关系，

确财务人员的职责、强化财务管理的功能，提高公司的整体经济

效益，促进公司长期稳健发展，特指定本管理制度

第二条本制度适用于股份公司本部及下属子公司。

二、财务管理体系

第一条公司按照统一管理、分级核算的原则，设置和健全财

务管理机构，配备相应的财务人员，并按岗位责任制从事财务管

理工作。

第二条公司财务管理体系：公司董事长、总裁领导财务会计

机构、财会人员和其他人员执行《会计法》等有关财务会计法规

制度及本制度。公司总裁对公司财务活动实行统一领导，负责组

织公司财务管理工作。即

董事长总裁财务总监财务部

第三条财务总监由总裁提名，董事会聘任，受董事长和总裁

的委托全面负责公司各项财务管理工作，直接对总裁和董事长负

责。各子公司财务负责人由本公司直接委派；子公司财务部接受

本公司财务部的业务领导。

三、会计内部控制制度

第一条会计内部控制是指本公司为了提高会计信息质量，保

护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等

而制定

和实施的一系列控制方法、措施和程序。

第二条会计内部控制基本目标

（1）确保国家有关法律法规和公司内部规章制度的贯彻执行。

2（）规范公司会计行为，保证会计资料真实、完整。

3（）堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞

弊行为，保护公司资产的安全、完整。

公司应在下列范围内支付现金：

（一）支付给职工的工资、津贴、奖金及劳保福利等开支；

（二）个人劳务报酬；

（三）报销（或借支）的差旅费、业务费、修理费等；

第三条收入的现金应及时送存银行，不得从现金收入中直接

支付（即坐支）。

第四条现金的管理必须严格执行钱、账分管的原则。出纳与

会计人员必须分清责任，实行相互制约，加强现金管理。

第五条一切现金收入都应开具收款收据；出纳人员办理收款

手续后，应加盖“现金收讫”字样。

四、资产管理办法

第一条本办法所称资产系指公司拥有的实物资产，主要指商

业物业、存货与定资产。

第二条实物管理部门

（1）商业物业，由本公司指定专门机构负责管理。

2（）房屋建筑物、交通工具、办公设备，由公司总裁办公室

指定专人负责管理。

3（）所有资产的档案材料由公司总裁办公室指派专人负责,

定期归档。

4（）财务部指定专人就各公司资产进行汇总登记，定期会同

资产管理部门进行盘点，并就盘点情况做出书面报告。

第三条定资产编号

定资产取得后即归资产管理部门管理，依其类别分类编号,

并粘贴标签。

第四条定资产购置及登记

（1）购置手续

因工作业务需要，添置定资产，应提出书面申请，报总裁

审批，按审批后的标准、数量，由总裁办公室具体执行。购置后

由资产管理部门验收签字，报财务部结算。

股份有限公司管理制度篇2

第一章总则

第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定

公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制

订本办法。

第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类

风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、

授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险。

第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司，

要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负