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年终采购工作总结（精选3篇）

年终采购工作总结篇1

XX年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的

关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工

作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作

以下总结：

一、采购员管理

采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热

情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足，

采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在XX年采购部全体员工发展水

平能和公司发展相适应。

二、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业

的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他

们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利

润。从采购的角度来，想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原

因吧。提到三点关于降低采购成本的看法，可能对们目前降低采购成本会有一

些借鉴作用。

年终采购工作总结篇2

20xx年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行的正确领导和高度重视

下，按照行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署，认真贯彻落实上级下

达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进一步规范集中采购行为，提高资金

使用效率，取得了良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导，集中采购管理体

制逐步理顺；制度建设不断完善，集中采购行为日益规范；加大集中采购力度，把

握投资重点；加强部门协调、提高资金使用效率；高度重视、认真做好项目后评

价。

一、加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺。

集中采购工作具有特殊性，流程长，环节多，服务对象广泛，采购物品种类繁

杂，对管理人员和经办人员的.专业素质和道德素质要求较高。为此，市分行成立

了集中采购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，基本理顺了集中采购管理体

制。各级职能机构按《中国农业银行集中采购管理办法》的要求独立履行职责，实

行“竞争采购，用采分离，集中操作，专家评审”的原则，形成了集中采购领导机

构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分离、

相互制约的运行机制，集中采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规

范，保证审批单位、采购单位和使用单位三分离，杜绝了集中采购过程中越权、化

整为零、逆程序操作等现象。

二、制度建设不断完善，集中采购行为日益规范。

们结合今年总行关于对集中采购项目开展的专项监督检查，对近两年来的集

中采购行为进行回头看，充分吸取经验教训，进一步规范了行集中采购工作，提

高集中采购工作相关制度执行力，及时发现并纠正存在问题。今年们细化了集中

采购的有关程序，制定了《岳阳市分行集中采购委员会议事规则》、《岳阳分行网

点装修改造招标会议议程》等规则，严格按权限上报或审批集中采购项目，按省分

行集中采购委员会确定的湖南分行集中采购供应商库名单表选择集中采购供应商。

对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、IT项目类采用了询价采购方式，均

对三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货

质量、供货时间等因素确定中标单位；基建装修类、安防设施类主要采用了招投标

采购方式，在招投标过程中，严格实行回避。

年终采购工作总结篇3

20xx年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳

恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。们树立“为公司节约每一分

钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质

量，限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接

受审计及其他部门监督。

们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是

大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即

使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比

价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透

明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习公