《企业人力资源管理师》促进就业人力资源管理六大模块基础知识技能提升考试大全.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

《企业人力资源管理师》促进就业人力资源管理六大模块基

础知识技能提升考试大全

1.人事手册及工作规则的最主要功能是什么？

A.让公司人事部门拥有管理员工的工具。

B.提供员工作息时间及福利的依据。

C.规范公司与员工间基本雇用关系。

D.应付政府相关单位的法令规定。

参考答案：C

2.在公司内谁有解释人事政策的权利？

A.人事经理。

B.人事经理经总经理正式授权。

C.工会理事长。

D.部门经理。

参考答案：B

3.职位申请表与人事异动表有何不同？

A.依公司职位阶层不同，而适用对象不同。

B.两者功能相同，只是名称不同。

C.职位申请表系针对出缺职位的检讨，不涉及员工个人资料，人事

异动表系针对补缺的人员来衡量。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

D.有人事异动表就够用了，职位申请表只是多此一举的工作。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

4.新进员工的体检，应安排在何时较适当？

A.新进员工报到后，试用期满前到公司指定医院或诊所体检。

B.新进员工接到聘书但未报到前，一周内到公司指定医院或诊所体

检。

C.新进员工体检，安排在何时并不重要。

D.新进员工体检，安排在试用期满后。

参考答案：B

5.职位编号在职位申请表中的意义是什么？

A.针对新进人员的资料管制。

B.依公司组织表及各单位职位档案数据之建立，以控制人员的进出

及补缺。

C.职位编号就是员工的工号或薪资代号。

D.依职位高低订定号码。

参考答案：B

6.公司需要大量人力，现有员工流动率又偏高，人事单位该怎么

办？

A.扩大招募活动，增加招募经费。

B.提供〃自我介绍奖金〃，吸引更多新进员工。

C.增加员工福利，吸引外来人力，并留住现有员工，降低员工离职

意愿。

D.开源节流，除增加招募管道外，并针对员工流动率高的原因，寻

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

找对策，减少员工离职率。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

参考答案：D

7.在人才遴选期间，如何查证个人资料之真伪？

A.人事部可直接打电话到应征者服务的公司人事单位查询。

8.人事部可要求应征者签写切结书。

C.人事部可经由应征者同意，征询应征者指定人土。另一方面在正

式雇用后，试用期间，向应征者过去的公司查证。

D.从履历表上的数据，以时间连贯性去查证。

参考答案：C

8.总经理在核准职位申请表以前，人力资源主管应做些什么事？

A,在制度、程序上设计周延，让总经理在批示时，有足够的信息做

决策判断。

B.提示用人单位申请理由，由总经理自行判断。

C.人力资源主管提供该职位专业研究分析报告。

D.人力资源只要负责职位申请表作业流程中，相关单位主管都完成

签署即可。

参考答案：A

9.进行校园征募时，人事主管应采取何种态度比较积极？

A.锁定即将毕业的同学中前几名公司急需的人才做为招募及说服对

象。

B.靠碰运气，看什么人来应征，再从应征者中去挑选公司需要的人

才。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

C.广泛、主动地与毕业同学面谈。

博观而